Winter is coming

Pues nada. Dado que la incertidumbre vino para quedarse en nuestras vidas, habrá que convivir con ello.

Leía el otro día, que el Reino Unido, había modificado sus normas de viaje por el COVID, en hasta en 50 ocasiones. Así, convendrán conmigo que no hay turoperador, ni línea aérea, ni hotelero, ni empresario, ni destino turístico, que pueda hacer un pronostico certero, o preparar su negocio, su plantilla, inversiones o promociones.

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Y algo no muy distinto, le sucede a los clientes, que nos enfrentamos a un cambiante maremagnum normativo que nos puede hacer retrasar esas vacaciones soñadas otra temporada más.

Pero no queda otra que adaptarnos a esta realidad que no termina de cambiar hacia una normalidad más gestionable. Y es que, hasta mediados de septiembre, no sabremos si el Reino Unido modificará a la baja el semáforo en que mantiene a España y Canarias (ambar). Alemania lo ha hecho ya, pero todos sabemos que el que marca el paso del devenir turístico canario, es el mercado británico.

Por ahora, ni siquiera la presión de los lobbys turísticos ha sido suficiente para que las autoridades británicas cambien o adelanten su postura, así que toca seguir esperando, aferrados a nuestra necesaria mejoría en los contagios en las Islas (sin olvidar que en julio estuvimos, contra toda lógica y todo pronóstico, en nuestro pico de máximos).

Además, la cosa no está para juegos en el Reino Unido, que tienen que lidiar con su propia incapacidad de frenar sus todavía altísimas tasas de contagio.

Lo cierto es que, afortunadamente, Canarias ha logrado diversificar bastante los mercados de los que se alimenta, pero lo que no ha cambiado, particularmente para Tenerife y Lanzarote, es la gran dependencia del turismo británico, que en porcentaje y en número de visitantes, tiene un peso enorme, así que no queda más remedio que seguir empujando .

Esa diversificación, unido a la buena respuesta del mercado nacional y canario, están dando un balón de oxígeno al sector, que en agosto ha visto unos números que se acercan a lo que podíamos anhelar hace unos meses, pero lejos, muy lejos aún de unas cifras de vértigo (posiblemente inalcanzables en mucho tiempo) que registramos en 2019.

Todo apunta que en los propios consumidores conviven con la misma fuerza, el deseo de viajar, con la incertidumbre de hacerlo en un contexto de permanentes cambios en las normativas, controles, cuarentenas… de tal manera que ese esperado tsunami en la demanda, ese efecto champagne tan traído y llevado, no termina de producirse, precisamente, porque aún con las altas tasas de vacunación, los contagios siguen siendo altos, frenando una vez más, nuestras ansias de una recuperación acelerada.

Y así, transitaremos en esa situación hasta el momento en que las normas se relajen algo más, acompasado con las ganas de viajar de nuestros clientes. Ese momento debe llevarnos a una temporada de invierno necesariamente fructífera, en que Canarias, aprovechando su ventaja diferencial con la mayoría de competidores, despliegue lo que mejor sabe hacer y anclando un posicionamiento fuerte, como destino de calidad, diverso y seguro, aprendiendo y adaptándonos a los cambios que han venido para quedarse.

Hagámoslo bien, porque… winter is coming.

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Sobre el Autor

Alberto Bernabé

Alberto Bernabé

Economista por la Universidad de La Laguna, estudió un año en los Estados Unidos y posee un programa de alta dirección por el Instituto Bravo Murillo.

Tiene una dilatada experiencia de 25 años en el sector turístico y en gran medida en el sector público.

Inició su andadura profesional en la patronal hotelera Ashotel, como responsable de los programas de formación y empleo de los hoteles de la provincia de SC de Tenerife.

Posteriormente, se le encomendó crear lo que sería la Sociedad de Desarrollo de la cocapital de Canarias, Santa Cruz de Tenerife, gerenciando la misma durante 4 años.

En 2004 es nombrado gerente de la sociedad pública del Cabildo de Tenerife, Turismo de Tenerife, labor que ejerce durante 8 años.

En 2011 tiene su primera experiencia política, convirtiéndose en Teniente de Alcalde del Ayuntamiento de la capital de la isla, con la responsabilidad del área de hacienda, patrimonio y tecnologías.

Ya en 2015, se convierte en Vicepresidente y Consejero de Turismo y Acción Exterior del Cabildo de Tenerife. Hasta junio de 2019 ostenta por tanto las competencias plenas en Turismo de Tenerife, como Presidente y todas las funciones inherentes al sector, además de CEO en Teleférico del Teide. En junio de 2019 pasa a ser Consejero en la oposición, hasta febrero de 2020 en que devuelve su acta para dedicarse al sector privado

En la actualidad, es Asesor Turístico y PwC Senior Advisor en España.

Colabora en las temáticas de internacionalización y turismo.

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