Mónica Ramírez

Mónica Ramírez

Licenciada en derecho, es funcionaria de carrera con más de 20 años de servicios en la Administración Pública, tanto en el ámbito municipal como insular y autonómico, fundamentalmente en el entorno de los recursos humanos.

Su perfil de Twitter reza: "Trabajar con personas, luchadora y entusiasta. Amo lo que hago". Confiesa que le apasiona dedicarse a esta "ingrata pero emocionante" tarea con la que cada día aprende y crece.

Actualmente desempeña como Secretaria General en el Servicio Canario de Empleo, tras sus pasos como Secretaria Territorial de Educación, Jefa de Servicio de Recursos Humanos en la Agencia de Protección del Medio Natural o en la Jefatura de Personal en el Ayuntamiento de Pájara, entre otros, siempre cerca de las personas, trabajando por y para ellas.

Le mueve el aprendizaje por lo que emplea gran parte de su tiempo a capacitarse, siguiendo distintos cursos de especialización, participando en foros y debates o como asesora en red, además de haber dedicado más de seiscientas horas de docencia a formar personal de la Administración en este ámbito.

Colabora en la temática de Recursos Humanos.


Ética en la Función Pública

Ética en la Función Pública

¿Y si hablamos de ética en la Función Pública?

Nos preocupamos de formarnos y formar a nuestro personal en diversas áreas de conocimiento o para la adquisición de destrezas y habilidades para el correcto desempeño de su puesto de trabajo, sobre procedimientos, normativa, herramientas tecnológicas e incluso, por suerte para todos, sobre comportamientos en determinadas situaciones que enfrentamos cada día, tales como trabajo en equipo, atención al público, afrontamiento de situaciones de riesgo, estrés, y un sinfín de actividades para su capacitación

Liderazgo y emociones

Liderazgo y emociones

¿Es posible gestionar un grupo y obtener lo mejor de ellos dejando de lado las emociones?  Rotundamente no.

No hace mucho escribía, en un artículo titulado “Recursos Humanos y gestión pública eficiente”, que haberme encontrado, en mis años de gestión de personas en el ámbito público, un capital humano generoso y comprometido no había sido cuestión de suerte. 

Para ello, decía, es preciso haberse dotado de estrategias y habilidades que nos permitan pasar de una gestión puramente administrativa de los recursos humanos a una gestión moderna, basada en las personas, logrando lo mejor de cada una y aprendiendo de ellas, buscandoun sistema en el que las relaciones profesionales se basen en la confianza y la cooperación mutua.

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