La metamorfosis laboral en España, ¿estamos ante la gran renuncia laboral?

El concepto de gran renuncia lo utilizó por primera vez Anthony Klotz (Texas University), cuando afirmó en abril de 2021: “The great resignation is coming”, en predicción al cambio laboral más significativo en Estados Unidos desde la segunda guerra mundial:

“Más de 38 millones de trabajadores abandonaron voluntariamente su empleo en 2021 en USA, lo que equivale a un 3% del total de empleados cada mes.”
Según JOLTS - Job Openings and Labor Turnover Survey-

metamorfosis laboral en España estamos ante la gran renuncia laboral

Se produjo un abandono masivo y voluntario de puestos de trabajo fijos sin precedentes, por parte de profesionales dispuestos a buscar una mejor opción laboral, sin tener una condición de despido que les forzara a hacerlo y en muchas ocasiones, sin tener ni siquiera apalabrado otro empleo. Además, esta modificación laboral relevante se sustentaba en la gran mayoría de los casos en aspectos éticos y sociológicos, y lo hacía a raíz del cambio profundo, intenso y rápido que había provocado el cambio de hábitos durante el período de confinamiento y de trabajo en remoto, así como de las reflexiones personales al respecto.

A posteriori, la gran renuncia se ha ido extendiendo por todo el mundo y países europeos como Italia y Alemania muestran evidencias de dicha tendencia, a la que también se ha dado en llamar la gran desbandada, el gran éxodo o la gran diáspora. ¿Y en España? ¿Estamos ante la gran renuncia?

¿Qué se dicen fuentes especializadas locales?

Los especialistas dicen que el número de dimisiones voluntarias en España todavía es muy bajo como para hablar de un fenómeno de este tipo. Sin embargo, la tendencia creciente ha hecho que tanto el sector empresarial, como el gobierno hayan iniciado reuniones específicas entre los agentes implicados desde finales del pasado mayo.

Por el momento, afirman que se trata de una tendencia circunscrita a actividades y sectores muy concretos y resaltan las diferencias que caracterizan la realidad laboral española:

  • La tasa de desempleo en Estados Unidos en el momento en que se inició el fenómeno era del 4%, mientras que en España estamos ante una tasa de paro del 14% el pasado mes de junio (una de las más altas de la Unión Europea). Desde luego, es un factor que frena este tipo de decisiones.

  • La proporción de vacantes sin cubrir sólo es del 0,7%, frente al 2,5% de la media europea o el 3,8% de Alemania. Parece pronto para hablar de gran renuncia.

  • Las vacantes no cubiertas se concentran en sectores como la hostelería, el comercio y en puestos altamente cualificados, vinculados a la transformación tecnológica y digital.

  • En 2021 hubo 30.000 bajas voluntarias, según los datos de afiliación de la Seguridad Social. Una cifra que no es excesivamente elevada, pero que, sin embargo, tiene una tendencia creciente y elementos que pueden significar que la gran renuncia se está fraguando a un ritmo más lento.

  • Según la Guía Hays del Mercado Laboral 2022, el 77% de los españoles encuestados asegura que cambiaría de empleo si pudiera y el 68% de ellos confiesa estar buscando otro trabajo de forma activa, principalmente para mejorar sus condiciones salariales.

  • También según la Guía Hays, el 71% de las empresas españolas encuestadas aseguran tener intención de contratar más empleados este 2022, y el 67% de ellas prevé que su negocio aumente este año. Los perfiles más demandados son comerciales, ingenieros e informáticos.

  • Por último, la gran renuncia se encuentra con dos barreras importantes en nuestro país, además de la tasa de paro: los bajos salarios y las leyes laborales de España. Los sueldos reducidos, aún más disminuidos por la inflación, dificultan una propuesta económica por la que valga la pena cambiar. Por otro lado, la acumulación de antigüedad y la compensación que supone por despido hace que los españoles sean más reacios a una renuncia voluntaria.

A pesar de todos estos puntos, el sector tecnológico ya ha comenzado a moverse y las barreras de salida mencionadas no están suponiendo un impedimento. En el sector TIC ya se está librando una importante lucha por el talento y los profesionales están más dispuestos que nunca a cambiar, por la abundancia de buenas ofertas, a consecuencia de la escasez de talento, que se ven amplificadas por la posibilidad de trabajar en remoto o bajo un modelo híbrido de trabajo.

Si no es una gran renuncia, ¿qué es lo que está sucediendo?

En mi opinión y sin lugar a duda, en España estamos viviendo una metamorfosis laboral profunda y sin precedentes, aunque con características propias, que podemos llamar como queramos para adaptar el término a nuestra idiosincrasia, pero que no podemos ignorar y para la que tenemos que estar preparados.

Vamos por partes, porque existen múltiples eufemismos en el mercado para aludir a la situación en España y me gustaría recorrerlos a continuación, en tres grandes bloques conceptuales:

  • ¿Gran dimisión? Este término sería totalmente equivalente al de gran renuncia, pero con un matiz. No sólo se utiliza para hablar de una gran dimisión real, sino también a una gran dimisión interna (también llamada gran exilio interior) que es lo que muchos expertos aseguran que está sucediendo en nuestro país, a causa de las barreras del mercado laboral. Esa dimisión interna, alude a los trabajadores que siguen presentes en su trabajo, pero completamente desmotivados (gran desmotivación). Han dimitido sin marcharse y se han desvinculado emocionalmente, dejando atrás su compromiso con la empresa y con las funciones que desempeñan. Desde luego, no hay duda de que esta situación se está dando y es la forma más reactiva de abordar el cambio, generando lo que se ha denominado “el síndrome de los trabajadores zombies”.

  • ¿Gran rotación? En el caso de los trabajadores más jóvenes, sin tanta experiencia profesional, compromiso con la empresa o condiciones de antigüedad, la situación del mercado facilita la rotación continua hacia otras posiciones y empresas. Son los que se han denominado como “trabajadores jumpers” y son muy sensibles a la flexibilidad laboral y a las mejoras de salario emocional. Van saltando de empresa en empresa, desarrollándose con cada una, gravitando hacia mejores condiciones y buscando donde comprometerse, o no... Es la forma más libre y flexible de afrontar el cambio laboral que estamos experimentando.

  • ¿Gran reinicio? Es aceptar por parte de la empresa la metamorfosis laboral y la necesidad de una gran reorganización o un gran reinicio, ofreciendo una propuesta laboral de valor a nuestros trabajadores. Esta sería la forma más positiva de afrontar el cambio desde la empresa, asumiendo que existe una nueva realidad laboral que abordar y creando el escenario interno de bienestar y valores, capaz de hacer que los trabajadores decidan quedarse. Una mirada diversa y transgeneracional, donde convivan trabajadores de todas las edades y perspectivas.

Por eso. Seas de la generación que seas como profesional, y pertenezcas al sector que pertenezcas como empresa, anímate a anticipar el cambio y a comprometerte con él porque ¡la reinvención está servida! Y estamos ante una gran metamorfosis.

Google Plus

Artículos Relacionados

Sobre el Autor

María-José Dunjó

María-José Dunjó

Su pasión es el cambio y la reinvención profesional desde hace 15 años, cuando inició una nueva andadura profesional al reinventarse de ingeniera a consultora de transición profesional, tras 12 años en multinacionales tecnológicas.

Ofrece servicios de consultoría, formación y comunicación para profesionales y empresas en circunstancias de cambio (presenciales y online). Además, gracias a los proyectos realizados para más de 500 clientes y a la amplia red de colaboradores que ha ido tejiendo, ha conseguido que la experiencia de sus dos etapas profesionales sume, facilitando el encaje con cada necesidad de cambio de sus clientes, tanto en ámbito de negocio y empresa, como en el de operaciones y procesos de renovación profesional y organizacional según las tendencias del mercado.

Su labor es aportar introspección, organización, planificación, comunicación y renovación, en línea con los objetivos que se plantean.

Deja un comentario

Estás comentando como invitado.
He leído y acepto la Politica de privacidad y el Aviso legal.
Cajasietecontunegocio
Comprometidosconnuestragente

Suscríbete a nuestra Newsletter

¿Quién es el Responsable de tratamiento de sus datos? El responsable es Cajasiete, Caja Rural, S.C.C. Puede contactar con el Responsable de Protección de datos a través del correo electrónico dpo_cajasiete@cajasiete.com. ¿Con qué finalidad tratamos sus datos personales? Los datos facilitados serán utilizados para el envío periódico de nuestra newsletter, así como noticias e información de interés para el desarrollo y ayuda a negocios. No se tomarán decisiones automatizadas. Los datos personales facilitados se mantendrán hasta que revoque su consentimiento. ¿Cuál es la legitimación para el tratamiento de sus datos? La base legal para el tratamiento de los datos facilitados es su consentimiento prestado mediante la suscripción a la newsletter. ¿A qué destinatarios se comunicarán sus datos? Los datos únicamente se tratarán por el responsable y, no se realizarán cesiones de datos a terceros salvo obligación legal. No se prevén cesiones de datos a terceros países. ¿Cuáles son sus derechos cuando nos facilita sus datos?  Como titular de los datos usted tiene derecho a acceder, actualizar, rectificar y suprimir los datos, así como otros derechos, dirigiéndose a CAJASIETE en La dirección de correo electrónico dpo_cajasiete@cajasiete.com, acreditando su identidad.