Eva Cólogan

Eva Cólogan

Socia fundador de Aliades, nos movemos contigo, un servicio comercial experto en crear, desarrollar y mantener estrategias comerciales que comenzó hace tres años. Es comercial desde hace más de quince años y todos los días aprende de sus clientes y de todos los sectores en los que se mueven, con una visión amplia, general y objetiva. Además de su actual trabajo en Aliades, nos movemos contigo, ha trabajado en otras empresas como Fundación MGE, Grupo DTM, Revista y portal TUCASA.COM o Ediciones y Comunicaciones.

Colabora dentro de la temática de Marketing y Ventas.


De proyecto a empresa, un camino que pasa por conocer a nuestros aliados

De proyecto a empresa, un camino que pasa por conocer a nuestros aliados

Cuando emprendemos un proyecto debemos tener en cuenta tres factores imprescindibles: la calidad de la idea, la viabilidad empresarial y su introducción en el mercado, que no es otra cosa que su comercialización. ¿Puede ser viable un producto que no se vende? La respuesta es no. Sin ventas no hay ingresos y sin ingresos, no hay empresa, así que, aquello que comenzó como un proyecto morirá como un proyecto.

Todas las personas que vivimos en sociedad, aportamos a la red comercial nuestro granito de arena y más aún si nuestro ámbito geográfico es una zona tan acotada como Canarias, donde la reputación, los contactos y un histórico personal, marcarán el futuro del proyecto.

Todo ello dependiendo además de nuestro nivel de compromiso, conocimiento  y de nuestra capacidad de influencia, pudiendo ser  informadores, prescriptores o intermediarios.

¿Quién es quién?

¿Quién es quién?

¿Lo recuerdas? Me encantaba y aunque me ocupé de que mis hijos jugaran, no parece que les hiciera tanta ilusión como a mí,  pero claro, como va a competir un entretenidísimo juego de mesa, que además desempeñaba la misión de trabajar y desarrollar  la memoria, con un  videojuego sin otro  objetivo  que ganar al software.

Voy a aprovechar aquel juego de mesa que agrupaba a una gran variedad de personajes para hacer una reflexión y poner encima de la mesa los 4 estamentos profesionales de nuestra sociedad:

  1. Trabajador por cuenta ajena.
  2. Profesional autónomo.
  3. Empresario.
  4. Funcionario.

 

Y tú, ¿cómo vendes?

Antes de conocer el proceso de una venta, recordemos el organigrama básico de una empresa.

Y tú, ¿cómo vendes?

A mi modo de ver, estos años de convulsión económica, ha significado -como todo en esta vida-, fortalezas y debilidades. De las debilidades no entraremos en detalle, pero si, quisiera centrarme en las fortalezas y en concreto en la que a mí, me parece como la más significativa; el  cambio de mentalidad en nuestra sociedad, que hemos pasado de soñar en ser funcionarios a pensar que somos capaces de emprender, de aprender y de hacer crecer un negocio propio, es decir, en ser empresarios.  

Cocinando una venta.

Por Eva Cólogan, socia fundadora de Aliades.

Cocinando una venta.

Vamos a pensar en una venta como si se tratase de la creación de un plato por un Chef. Además de pensar, voy  a atreverme a darle imagen a ese chef, como por ejemploDiego, Isabel Alonso, Guerrero, Carlos Gamonal, Daniel Franco o Diana Marcelino

Y para cocinar el plato, vamos a darle a la venta los ingredientes correspondientes, pero antes buscaremos como empezó todo, porque toda historia tiene un comienzo y una inspiración.

El mundo es de los que insisten

Por Eva Cólogan, Socia fundador de Aliades.

El mundo es de los que insisten

Hace unos días, una amiga me lanzo una frase fantástica: "Tú sigue insistiendo, el mundo es de lo que insisten"

Insistir - verbo intransitivo- que significa: 1. Repetir una o varias veces algo que se dice o se hace, para conseguir algo que se desea. 2.Hacer hincapié en algo, para destacar su importancia, repitiéndolo.

La insistencia es el motor de la venta.

Análisis Comercial, ¿Por qué todo tiene un inicio?

por Eva Cólogan, socia fundador de Aliades.

Análisis Comercial, ¿Por qué todo tiene un inicio?

En este artículo os daré el protocolo para analizar un producto. Mi recomendación es que no sólo se realice al comienzo de la comercialización, sino que tengamos previsto un calendario de seguimiento, por ejemplo, anual o bienal.

La primera vez que nos enfrentamos a un análisis es mucho más tedioso y la inversión de tiempo es mayor, pero el seguimiento será mucho más rápido y todos son tremendamente eficaces.

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