Turismo en Ghana y África Occidental : Reto y oportunidad para Canarias y España

Los próximos días 12 y 13 de septiembre se celebra en Casa África (Las Palmas de GC) el I Foro España — Ghana de Hostelería y Turismo 2019.

Definición estratégica. Encuentro de operadores turísticos de España y Ghana para explorar vías de colaboración de España en el desarrollo del turismo sostenible en Ghana y promover el papel de España / Canarias como proveedora de servicios a Ghana fomentando los flujos de visitantes en las dos direcciones.

El turismo sostenible es unos de los sectores en los que España ocupa posiciones de liderazgo internacional pudiendo canalizar el conocimiento y las inversiones que Ghana necesita para su desarrollo. El apoyo a la internacionalización de la economía española se plasma en el refuerzo de la cooperación técnica en el sector turístico y el impulso a la mejora de la conectividad aérea líneas de acción incluidas en el III Plan África del Gobierno de España en el marco del objetivo del impulso del crecimiento económico compartido, inclusivo y sostenible.

Objetivo. El objetivo del encuentro es el análisis de la evolución del turismo en España y Canarias y el estudio de casos de éxito de la industria turística de Canarias junto con la interacción de los principales operadores turísticos con la delegación sectorial de Ghana.

El carácter publico-privado de la organización de estas jornadas sobre cooperación turística entre España y Ghana en Canarias con una amplia participación de operadores privados y representantes de instituciones de Ghana para fomentar el desarrollo del turismo en el marco del Plan de Desarrollo del Turismo “National Tourism Development Plan” (2013-2027), en el que España como líder mundial en competitividad turística, y en particular Canarias como potencia turística regional, pueden desempeñar un papel relevante.

Líneas de trabajo

1. Impulso a la mejora de la conectividad aérea. Como línea de acción incluidas en el III Plan África en el marco del objetivo del impulso del crecimiento económico compartido, inclusivo y sostenible se contempla la apertura de la ruta Canarias – Accra, para lo que se requiere analizar su viabilidad. Ambos gobiernos deben adoptar medidas que faciliten la puesta en marcha de la conexión directa entre España / Canarias y Ghana.

2. Cooperación técnica en el sector turístico.

2.1. Ghana: la búsqueda del liderazgo turístico en África Occidental. El turismo en Ghana proporciona una importante fuente de divisas, contribuyendo a los ingresos tributarios del gobierno y posibilitando el crecimiento económico.

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) señala que el turismo aportó directamente un 3 por ciento (1.000 M $) al PIB de Ghana en 2016 y emplea directamente a 287.900 personas (el 2,4 por ciento del empleo total) estimándose el empleo indirecto en dos o tres veces esta cifra.

2.2 Plan Nacional de Desarrollo Turístico “National Tourism Development Plan” (2013-2027). Este plan nacional de desarrollo turístico de 15 años (2013-2027) evalúa la potencial contribución del turismo al desarrollo económico y la mejora de su papel como un sector líder para la creación de empleo, generación de ingresos, conservación del medio ambiente y de la cohesión nacional y el crecimiento económico general.

Hay una alta expectativa entre las partes interesadas de que el plan promoverá un aumento de las inversiones en los vínculos entre la cadena de suministro y la cadena de valor, el desarrollo de productos, la infraestructura, la comercialización y la promoción, el desarrollo de recursos humanos y la investigación, así como información, comunicación y avance tecnológico en el sector turístico.

Las metas secundarias son posicionar a Ghana como un destino ecléctico ”must see” que ofrezca diversas oportunidades de turismo en África Occidental; para concienciar a Ghana como destino turístico; para mejorar el conocimiento de Ghana entre los operadores turísticos internacionales y las empresas de paquetes vacacionales; para educar a los ghaneses que viven en Ghana sobre los productos turísticos y el potencial turístico; alentar a los ghaneses en la Diáspora a visitar Ghana e invitar a sus amigos a visitar Ghana.

El Foro encuentro de operadores turísticos de España y Ghana analizará el modelo de desarrollo turístico de España y Canarias con especial énfasis en el estudio de las mejores prácticas en marketing y desarrollo de productos y formación y gestión de recursos humanos.

2.3 Islas Canarias: Caso de Éxito Turístico a las Puertas de África.

Con 15,6 millones de turistas en 2018 e ingresos de 17.118 M € y conectada con 156 destinos españoles e internacionales a través de 848 rutas aéreas, Canarias es el punto de referencia europeo en el Atlántico medio, como lugar de encuentro y de intercambio cultural y económico para tres continentes, con integración plena y efectiva en Europa y flujos internacionales de ideas, personas, bienes y recursos financieros.

En términos geográficos Canarias es el líder turístico de Africa tanto en número de visitantes internacionales—seguido de Marruecos (11,3 M) y Sudáfrica (10,2 M— y como en ingresos —seguido de Sudáfrica (8.818 M $) y Marruecos (7.417 M $).

Durante más de medio siglo, el desarrollo del turismo ha hecho de las Islas Canarias un destino de referencia en el contexto europeo. Las islas se adaptaron muy bien a las necesidades del sector durante los primeros años de expansión turística.La capacidad de desarrollar el turismo de sol y playa en el invierno y mantener las instalaciones abiertas todo el año fueron ventajas que produjeron un notable aumento en las inversiones y una afluencia turística.

La formación de trabajadores y empresarios en el sector no siempre ha estado a la de los retos. Además, las empresas locales no han alcanzado el tamaño y grado de internacionalización que otros destinos han alcanzado. Además, las experiencias de éxito del entorno de alojamiento (transporte, restaurantes, operadores turísticos, etc.) han sido bastante limitadas aunque existen casos de empresas turísticas que han logrado un alto nivel de éxito.

Puede afirmarse que existe una acumulación de know-how turístico en forma de intangibles que puede servir de inspiración para afrontar los desafíos competitivos que surgen. Las empresas de turismo son los verdaderos impulsores de lo que es el destino, y en algunos casos, son el destino en sí. Agencias de transporte, hoteles, apartamentos, albergues juveniles, agencias de viajes, restaurantes, parques temáticos, áreas rurales y deportivas, y actividades e iniciativas interminables se desarrollan en, por y para el turismo, pero no siempre reciben la atención que merecen.

Estas dos iniciativas desde el plano académico y gubernamental confluyen en un contexto en el que Canarias emerge en su contexto geoestratégico como un hub europeo para realizar negocios con África con su abanico de infraestructuras, servicios y ventajas del estilo de vida europeo, con un ordenamiento estable y seguro, óptima situación geográfica, conectividad aérea y marítima y excelentes redes de comunicaciones, oferta de personal altamente cualificado formado en universidades y centros de I+D, lo que configura a Canarias como excelente plataforma de cooperación técnica en el sector turismo y proveedora de servicios de valor añadido a Ghana y a África Occidental.