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El avance de la internacionalización de la economía canaria

Dentro de la ‘Estrategia de Internacionalización de la Economía’, impulsada por el Gobierno con el aval del Parlamento de Canarias, y con vigencia hasta el año 2020, se han venido desarrollando una serie de acciones que vale la pena identificar y difundir.

El esfuerzo de promoción, la consolidación del territorio canario como una plataforma atlántica de desarrollo de negocios y el refuerzo del valor de las ventajas competitivas, componen los pilares para la consolidación del Plan de Internacionalización.

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A lo largo del año 2018, y en ejecución de la Estrategia, las acciones de promoción económica resultaron especialmente intensas. Tanto para reforzar las oportunidades como plataforma atlántica de negocios, operaciones y servicios, como las de laboratorio natural para la investigación y el desarrollo tecnológico y digital. Así como para atraer inversiones en actividades de gran impacto, como el sector audiovisual, la logística, o las actividades offshore.

Resultó especialmente intenso el trabajo para activar Misiones Inversas, tanto de China, como de Corea, Noruega o Estados Unidos, en relación a sectores como el logístico o las renovables.

Promover el desarrollo del sector marino-marítimo, posicionando a las empresas canarias como suministradoras de servicios de la industria naval y los grandes astilleros, resulta atractivo para Corea. Igualmente, manifiesto es el interés de los inversores chinos.

No solo a los sectores tecnológicos o de nuevas acciones económicas se ha prestado atención en las acciones de promoción y difusión. Los planes sectoriales han contado con un interesante protagonismo. Las flores y plantas, el sector agrícola y ganadero, o el del vino, contaron con misiones empresariales específicas. Como también las ha tenido el sanitario privado, especialmente como apoyo a las demandas de diferentes países africanos del entorno del Archipiélago canario.

Con el respaldo de la Unión Europea y el apoyo de la Embajada en Dakar, grupos sanitarios canarios están promoviendo el acercamiento y poniendo en marcha acuerdos de asociación. Al mismo tiempo, equipos de investigación de las Universidades canarias, impulsan acciones coordinadas de innovación y desarrollo de tecnologías médicas de alto valor añadido, contando con la participación de centros de investigación del Archipiélago.

Sin duda, los 130 millones de euros aportados por la Unión Europea, dentro de las convocatorias del Programa MAC de cooperación Europa-Madeira-Azores-Canarias ha posibilitado el desarrollo de proyectos de colaboración con Cabo Verde, Mauritania y Senegal.

En la primera convocatoria se presentaron 215 proyectos. Canarias participó como jefa de filas en 52, y 172 entidades se vieron beneficiadas en el desarrollo de proyectos.

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Junto a las acciones programadas orientadas a la atracción de inversión y a las misiones en el exterior o inversas buscando nichos para empresas canarias, una de las actuaciones más relevantes llevadas a cabo durante el 2018 ha sido la consolidación de una Red Exterior de apoyo a las empresas canarias en su proceso de internacionalización.

El refuerzo de la presencia en el exterior persigue dar soporte a las entidades que operan fuera. La red abarca nueve países, o áreas estratégicas: Bélgica y Suecia, en Europa; Marruecos, Mauritania, Senegal y Cabo Verde, en África; y Washington, San Antonio de Texas y Bogotá, en América.

A través de las sedes se ofrece apoyo a las empresas para desarrollar el proceso de internacionalización, bien sea para exportar o para implantarse en la zona, prestando asesoramiento y facilitando información relacionada con el país, como normativa, posibles socios locales o procesos de participación en licitaciones.

Según datos de le empresa pública PROEXCA, el tejido empresarial canario está presente en cerca de sesenta países, de los cinco continentes. En julio de 2018 eran 478 las empresas canarias que operaban fuera de las islas. Un tercio de ellas cuenta con sede en el exterior, y el resto exporta productos y presta servicios desde el Archipiélago.

Europa sigue siendo el destino preferente de los productos canarios; mientras que es en África donde se localiza la mayor presencia empresarial canaria, con 99 de las 180 sucursales que se encuentran repartidas por el mundo.

Una vez que se ha avanzado en el desarrollo de la Estrategia de Internacionalización y que se han ajustado los mecanismos promocionales, tanto para atraer inversores como para ayudar a las empresas canarias en el despliegue exterior, el siguiente paso necesariamente debía ser diseñar una red de apoyo y asesoramiento.

Ahora se trata de consolidar esa red, que debe elaborar información valiosa sobre los mercados exteriores. Y, sobre todo y fundamentalmente, el reto siguiente está en saber hilvanar las acciones en el exterior. Es necesario, por estrategia y por inteligencia, abandonar la fragmentación de la promoción exterior y sumar esfuerzos.

Esfuerzos para apuntalar el ‘hub’, la plataforma atlántica. Resulta imprescindible que todos los cabildos, las sociedades de promoción insular, las cámaras de comercio, el Instituto Tecnológico de Canarias, la Plataforma Oceánica y la Zona Especial Canaria, con el Gobierno de Canarias, participen de una estrategia conjunta y única.

Una sola promoción, ordenada, rigurosa y creativa. Una acción potente, coordinada y planificada en el tiempo.

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Sobre el Autor

Milagros Luis Brito

Milagros Luis Brito

Licenciada en Geografía e Historia y Diplomada en Alta Dirección de Empresas con un Máster en Comunnity Managment, Empresas 2.0 y gestión de redes, fue desde febrero de 2012 hasta junio de 2017 Vicepresidenta de la Zona Especial Canaria, Consorcio integrado por el Gobierno de Canarias y el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas. Asimismo ha ejercido como Profesora de Historia de Canarias en la Escuela Universitaria de Trabajo Social y dando ponencias en diferentes jornadas y congresos complementando esta actividad con la elaboración de diversas comunicaciones y publicaciones.

Colabora dentro de la temática de Internacionalización.

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