La Estrategia Empresarial, el valor diferencial de una empresa

En el mundo empresarial, para seguir creciendo y ser competitivos, es necesario innovar y aplicar las tendencias y estrategias actuales que afectan a toda la empresa.

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¿Qué es la Estrategia Empresarial?

Podríamos definir la estrategia empresarial como la manera en que una empresa u organización define cómo creará valor. Básicamente se trata del qué hacer y cómo hacerlo, de definir los objetivos de la empresa y las acciones y recursos que se van a emplear para cumplir con dichos objetivos.

En una estrategia empresarial no solo es importante conocer el entorno, sino la forma de interrelacionar permanentemente con él. Además, para construir el modelo de negocio al que una empresa aspira, se requieren de unos cimientos, de unas aspectos que constituirán la base de dicho modelo: la pasión, propósito, la motivación y los objetivos del propio empresario.

Y, por supuesto, la toma de decisiones, la capacidad de responder al entorno y mercado tan cambiante, la flexibilidad y adaptabilidad de la empresa y de su estructura física y de recursos humanos (RRHH).

¿Por qué es importante la estrategia empresarial?

Principalmente, el tener y adoptar una estrategia en nuestra empresa, nos va a permitir afrontar de mejor manera los imprevistos y las dificultades que se nos presenten, además de ayudarnos a alcanzar el desarrollo y crecimiento de nuestra empresa en cada una de sus etapas, y la consecución de los objetivos y metas.

Desarrollar e implementar una estrategia empresarial, nos va a brindar una mayor estabilidad a cualquier proyecto de negocio, nos ayudará a incrementar las tasas de éxito en nuestros logros, como ya comentamos, y nos ofrecerá una mayor capacidad para afrontar y resolver los problemas o responder a cualquier evento y acontecimiento no previsto.

Además, una buena estrategia empresarial nos permitirá dar respuesta a preguntas como: ¿cuál es el elemento diferenciador de nuestra empresa con respecto al resto de competidores?, ¿cuáles son las metas a corto, medio y largo plazo?, ¿qué tipo de producto y/o servicio estamos ofreciendo a nuestros clientes?, entre muchas otras.

Tipos de estrategia empresarial

Existen diferentes tipos de estrategias empresariales, pero vamos a destacar las siguientes:

Estrategias funcionales

Estas estrategias están relacionadas con la gestión de recursos y habilidad de cada sección o departamento de la empresa. Se centran en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos.

Deben estar alineadas con las estrategias corporativas y competitivas para un correcto funcionamiento de los procesos. Las áreas funcionales más características son: producción, comercialización, financiación, recursos humanos, tecnología y compras. Gracias a estas estrategias, que se aplican a corto plazo, podremos mejorar la calidad y mantener la satisfacción de nuestros clientes.

Estrategias competitivas o de negocio

Con estas estrategias podemos definir cómo vamos a competir o afrontar el mercado, cómo vamos a vender nuestros productos y/o servicios, y donde analizaremos a los competidores. Esta estrategia se plasma en la conocida Unidad Estratégica de Negocio, y responde a la pregunta de cómo competir en cada negocio.

Son estrategias que suelen aplicarse a medio plazo y donde, no solo debemos crear un producto o servicio interesante y de calidad, sino que incluso la forma de cómo venderlo al cliente es mucho más importante.

Estrategias cooperativas

En las estrategias cooperativas vamos a diseñar basándonos en el cómo, dónde y con qué valores desarrollaremos nuestra actividad. Son estrategias a largo plazo que van a definirnos la dirección general del negocio, la misión, visión, valores, cultura empresarial y el mercado, entre otras cuestiones. En resumen, nos ayudan a definir quiénes somos, nuestro público objetivo y cómo hacemos nuestro trabajo, la clave del desarrollo de la empresa.

¿Cómo implementar una estrategia empresarial?

La implementación de una estrategia es un proceso continuo que comienza con un esquema de participación auténtica que transforma la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de toda la organización.

Si no hay una buena implementación de la estrategia, la empresa queda desorientada o no está bien encaminada. Precisamente muchas empresas suelen fracasar en dicha implementación porque carecen de un método de ejecución adecuado, que sea capaz de integrar y alinear los procesos clave para la empresa.

Pasos para implementar con éxito una buena estrategia empresarial:

Analizar el estado actual o pasado de nuestra empresa.

Plantearnos objetivos generales.

  1. Determinar los recursos para implementar la estrategia empresarial.
  2. Establecer o replantearnos la visión y misión de nuestra empresa.
  3. Automatizar los procesos para mejorar el rendimiento (esto se podría lograr mediante la tecnología y las herramientas digitales adecuadas como, por ejempo, el RPA).
  4. Establecer objetivos específicos y el personal para lograrlo.
  5. Aterrizar los planes estratégicos para cada área o departamento.
  6. Mantener un análisis de la estrategia empresarial y del rendimiento de nuestra empresa.
  7. Actualizar continuamente los recursos materiales, humanos y estratégicos de la empresa.

Cabe destacar, también, que si queremos implementar una estrategia empresarial exitosa, también podemos apoyarnos en subvenciones y ayudas como podría ser, por ejemplo, el Programa Kit Digital, mediante el cual podemos impulsar económicamente nuestra empresa.

El acceso a esta ayuda supone un reto para el tejido empresarial de nuestro país, formado principalmente por Pymes, acelerando las estrategias de la sostenibilidad, la trans­formación digital, la competitividad internacional y la crea­ción de empleo.

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Sobre el Autor

Miguel Fernández Cejas

Miguel Fernández Cejas

Socio fundador de Itop, empresa de implantación de soluciones tecnológicas, factoría de software y formación online. Natural de S/C de Tenerife, complementa su formación en Ingeniería Informática con cursos de postgrado en áreas tan diversas como la inteligencia artificial, la gestión de empresas o la calidad.

Cuenta con más de 25 años de experiencia en el mundo de las Tecnologías de la Información, trabajando como programador, consultor, jefe de proyecto, director de área y emprendedor. Trabaja para distintas empresas nacionales e internacionales en ciudades como Tokio, Londres o Madrid. Su pasión por la tecnología unida a su variada experiencia, le impulsa a desarrollar distintos proyectos empresariales donde aplica las nuevas tecnologías al turismo, la sociología, el marketing o la formación. Actualmente trabaja en temas relacionados con aplicaciones de gestión, Business Intelligence, Bigdata, Mobile/Apps e Internet de las Cosas.

Entusiasta del mundo digital busca convertir ideas en nuevos productos y servicios para ayudar a las empresas a ser más eficientes.

Colabora dentro de la temática de Innovación y Tecnología.

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