• Inicio
  • Temas
  • Innovación y Tecnología

Impacto Económico del teletrabajo

El trabajo a distancia ha crecido un 159% desde el año 2005, según la consultoría de trabajo flexible, Global Workplace Analytics. Este crecimiento comenzó gracias a la demanda de los empleados que comenzaron a solicitar la flexibilización del espacio de trabajo para mejorar su calidad de vida y para reducir los gastos asociados a su entorno laboral.

Las empresas se sumaron a la flexibilización al darse cuenta de que les permitía mejorar las tasas de retención de talento, mejorar sus costes de operaciones y mejorar la productividad de sus empleados. Al presenciar esta tendencia laboral global de flexibilización del entorno de trabajo, muchos líderes empresariales con visión de futuro, han reconocido y han aprovechado esta tendencia para el bien de sus empresas.

RRHH impacto economico del teletrabajo Cajasiete

Los conceptos básicos del desarrollo económico giran en torno al impacto de los puestos de trabajo disponibles en ciertas regiones. Cuando un ciudadano accede a un empleo, gana un salario. Un salario que utiliza para cubrir sus gastos habituales (alimentación, alquiler o hipoteca, entretenimiento), para consumir en negocios locales y contribuyendo a través de los impuestos que gestionan las instituciones locales a atraer nuevas empresas y residentes que hacen que el ciclo económico se continúe repitiendo.

Cuando el trabajo en remoto se introduce en este ciclo económico, ¿cuál es su efecto en la economía local? 

grafico teletrabajo

 

  • Empleo: Cuando una región comienza a acceder a una bolsa de trabajo virtual, se deja de depender del número y tipología de empleos disponibles localmente. Los residentes acceden a trabajo estable gracias exclusivamente a su capacitación profesional. Esto obviamente reduce la tasa de desempleo local, diversifica las industrias presentes y el pool de talento disponible entre la población activa de una región, frenando a su vez la fuga de talento.
  • Crecimiento empresarial: Con menos gastos generales, procesos de captación de talento más dinámicos y con acceso a un mercado global gracias a la digitalización, tanto las empresas tradicionales como los negocios online, pueden crecer a un ritmo sin precedentes. Con unos gastos mínimos para las instituciones, la formación profesional virtual es también mucho más accesible, se consigue una diversificación profesional mucho mayor y las tasas de emprendimiento crecen.
  • Ingresos y gastos: Para igualar las oportunidades para el personal que trabaja a distancia, las empresas que contratan a distancia suelen ofrecen retribuciones basadas en objetivos y acordes a los salarios existentes en la zona donde esté ubicada su sede o, en su defecto, según la media nacional. Esto significa que los empleados que viven en zonas rurales,  con un coste de vida más bajo, tienen la posibilidad de acceder a retribuciones mucho más elevadas de las disponibles localmente, y que además no están influenciadas por otros factores discriminatorios (edad, raza, género, invalidez, etc.) incrementando su capacidad de gasto localmente y dinamizando económicamente regiones más desfavorecidas.
  • Desarrollo de Comunidad: La atracción de empresas ha sido, tradicionalmente, un proceso largo y caro para las instituciones responsables del desarrollo económico. Sin embargo, conectando a los residentes con las oportunidades de trabajo remoto, la competición por atraer a empresas se queda relativamente obsoleta. Los índices educativos,la dinamización económica, los ratios de empleo pueden ser estimulados proporcionando educación sobre las oportunidades del trabajo remoto y la cualificación que es necesaria para acceder a él. Los ingresos fiscales derivados de esta actividad económica pueden ser generados siempre que haya conectividad a internet, incluso en escenarios de recesión económica local , ya que estos empleos no dependen del ecosistema local.

¿Es el trabajo en remoto una solución perfecta para resolver la división entre la ciudad y el campo? No. Gran parte de la industria ubicada en zonas rurales se basan en la agricultura y en la manufactura, que no son compatibles con la mayor parte de los puestos de trabajo virtuales basados en el conocimiento.

Además, aprovechar los beneficios que generan los impuestos de sociedades y la tributación laboral aún genera algunas complicaciones, ya que las empresas que contratan trabajadores remotos pueden estar ubicadas en otras regiones o incluso países. Lo bueno es que, cada vez, hay más soluciones y los líderes empresariales continuarán desarrollando estrategias innovadoras que modernizarán la economía global.

¿Empezamos a atraer a trabajadores remotos?

Compartimos 5 pasos que pueden ayudarte a valorar cómo dinamizar la economía local gracias al trabajo en remoto:

  • Identificar debilidades: Es fundamental identificar el problema económico que intentamos resolver. ¿Se ha perdido el talento en favor de otras ciudades que ofrecen mejores oportunidades laborales? ¿Hay problemas generados por un incremento importante de la población? ¿Quizá la industria principal de la zona está en declive? Debemos ser honestos y exhaustivos con el análisis de las debilidades de tu región.
  • Evalúa las fortalezas: Es el momento de evaluar lo que hace a tu comunidad especial y atractiva. ¿Quizá exista una industria floreciente, unos recursos naturales, una cultura encantadora, un bajo coste de vida o un atractivo turístico que te diferencia? Estas fortalezas deberán ser la base de la campaña de marketing de tu destino.
  • Utiliza recursos para cubrir necesidades: ¿cómo puedes promover las fortalezas de tu región para atraer a este tipo de profesionales que no tienen restricciones geográficas? ¿Quizá puede ser el foco la belleza natural de tu región? ¿El talento joven que se incorpora al mercado de trabajo se puede atraer/retener en tu región gracias a la oferta de vivienda joven asequible? Debes de ser creativo a la hora de considerar todas la posibilidades.
  • Invierte en infraestructuras: Cuando consideramos las necesidades y formas de trabajar de los trabajadores remotos ¿qué recursos están disponibles en tu comunidad? ¿Qué más puede ser necesario? La conectividad a internet es obviamente un requisito pero ¿qué otras comodidades ofrecen?  Espacios de coworking, buena conectividad aérea, alojamientos flexibles o alternativas de ocio, ¿están disponibles en tu ciudad?
  • Define una motivación Los trabajadores remotos tienen total libertad geográfica y tiene la opción de trabajar y vivir en cualquier parte del mundo, por lo que, en ocasiones, tienen dificultad para seleccionar la ciudad donde establecerse. Por este motivo, en ocasiones necesitan un motivo, una sencilla razón que les facilite la toma de decisión en favor de una ciudad. ¿Qué tipo de incentivos o motivaciones puedes ofrecer para captar su atención y fomentar que elijan tu destino frente a otros?
  • Publicidad: En el mundo virtual las noticias viajan muy rápido. Selecciona los canales más relevantes, publicaciones digitales o comunidades online para anunciarte. Prepárate también para atender toda la demanda virtual y para conseguir retenerla.

Un caso de estudio : Nomad City Gran Canaria

Para ver este proceso en acción, consideramos la historia de Nomad City Gran Canaria. Una conferencia sobre trabajo en remoto que se diseñó específicamente para atraer nómadas digitales a Las Palmas de Gran Canaria, liderado por una iniciativa privada , pero apoyado en todo momento por las instituciones locales.

  • Identificar debilidades: Hay varias debilidades que no sólo afectan a Gran Canaria, sino al conjunto de las Islas Canarias. La fuga de talento de las últimas décadas, debidas primordialmente a la falta de diversificación en la oferta laboral regional, es uno de las debilidades más relevantes. El gran índice de paro juvenil, y la precariedad de muchos de los empleos disponibles regionalmente vienen derivados en parte de un mercado regional poco diversificado.
  • Evalúa las fortalezas: Con un clima inmejorable, una diversidad y riqueza natural envidiable, las Islas Canarias se posicionan como un destino muy popular en Europa y a nivel mundial. La industria del turismo ha facilitado la disponibilidad de conexiones aéreas a muchos aeropuertos europeos, una oferta alojativa variada. Las Islas también cuentan con una conectividad a internet con amplia cobertura y alta velocidad. Como incentivo adicional, la islas gozan de unos programas de incentivos fiscales de los mejores de Europa
  • Utiliza recursos para cubrir necesidades: La combinación de turismo, incentivos fiscales, calidad de vida y conectividad es una propuesta de valor ideal para los emprendedores digitales deslocalizados. Promoviendo la atracción de un flujo constante de emprendedores a la ciudad, el impacto sobre la comunidad servirá no sólo para reducir la fuga de talento local que se ha marchado a otras ciudades, pero además fomentará  la innovación y la creación de nuevos negocios, la generación de nuevas oportunidades gracias al traspaso de conocimientos y oportunidades a la comunidad local.
  • Invierte en infraestructuras: Para complementar los recursos existentes enfocados al turismo, en los últimos años se ha promovido la oferta de un ecosistema de servicios en las islas enfocados a atender las demandas de los trabajadores remotos, como espacios de coworking, alojamientos flexibles, eventos y contenidos relacionados con sus intereses profesionales y propuestas de ocio y cultura acordes a sus inquietudes. Muchos de ellos toman presencia regional bajo el paraguas de la Asociación Canaria de espacios colaborativos
  • Define una motivación: Los nómadas digitales son un perfil demográfico raro, independiente y frecuentemente incomprendido. Para darles un sentido de comunidad y la credibilidad que habitualmente carecen en otros destinos,se diseñó una conferencia internacional titulada “Nomad City Gran Canaria” en la que tuvieran la oportunidad de encontrarse con otros profesionales con su forma de pensar, para compartir conocimientos y favorecer su desarrollo profesional. Pero sobre todo se les dio un motivo para venir a las Islas Canarias, de vivir la experiencia de disfrutar de la ciudad y de la isla como lo hacemos los locales  y de romper con los estereotipos de ser sólo un destino turístico de masas y con una oferta tradicional.
  • Publicidad: Gracias a la colaboración con foros de nómadas digitales, influencers de viajes, líderes inspiradores del trabajo remoto y líderes de empresas distribuidas, cada invierno la ciudad acoge a trabajadores remotos  de todo el mundo, para asistir a la conferencia Nomad City Gran Canaria. El contenido que se genera antes y durante el evento se replica globalmente gracias a los asistentes, que se convierten en nuevos embajadores de las Islas Canarias.

Resultado: Después de cuatro ediciones, la conferencia Nomad City Gran Canaria se ha convertido en uno de los eventos más relevantes sobre trabajo remoto del mundo. Sin las limitaciones de “tener que volver al trabajo”, los asistentes tienen la posibilidad de disfrutar de la isla durante varias semanas antes y después del evento. Aprovechan su visita para interactuar con los profesionales locales en los espacios de coworking y coliving disponibles en la ciudad, impulsando la innovación gracias al intercambio de ideas, conocimientos y proyectos que han ido desarrollando a través de diversos espacios de trabajo en el mundo.

Durante la semana del evento se organizan pequeños encuentros en diferentes ubicaciones en la isla para provocar un impacto económico aún mayor en los negocios locales. A través de la colaboración con las instituciones de promoción económica, se aprovecha la oportunidad para facilitar información sobre las ventajas que ofrece el destino para el establecimiento de estos emprendedores y de sus empresas en las Islas.

Las Islas Canarias como conjunto ofrecen una propuesta de valor muy potente y difícil de copiar, como destino preferente para trabajadores remotos. Precisamente en la diversidad presente en las Islas, está uno de nuestros ventajas competitivas más importante frente a otros destinos que ya se han posicionado  globalmente como pueden ser Indonesia, Tailandia o Portugal.

Si nuestra sociedad, instituciones y líderes económicos entienden el impacto que podemos generar gracias a la atracción, retención y recuperación de talento a las Islas, en una década podremos resolver gran parte de las debilidades de nuestra región.

Laurel Farrer, CEO & fundadora Distribute Consulting

Ignacio Rodríguez, CEO & fundador de Coliving Canary Islands y Nomad City Gran Canaria

Referencias

Google Plus

Artículos Relacionados

Sobre el Autor

Ignacio Rodríguez Castellano

Ignacio Rodríguez Castellano

Fundador de Coliving Canary Islands S.L., empresa que gestiona espacios de coworking y coliving, donde ofrece servicios a trabajadores remotos que trabajan desde Canarias.

En 2016, funda la conferencia NomadCity Gran Canaria, que reúne anualmente en la isla a expertos globales sobre el futuro del trabajo.

Desde el 2017, es director de operaciones de la empresa de desarrollo The Agile Monkeys y del estudio de diseño People That Care, empresa de capital canario que ofrece servicios a clientes norteamericanos.

Es miembro del consejo de administración y accionista de Alfa90 suministros y servicios, empresa Canaria con más de 30 años de experiencia en la implantación de energías renovables

Natural de Las Palmas de Gran Canaria, completa su formación como Ingeniero Industrial en la Universidad de Boston y un Executive MBA en la Universidad del Atlántico Medio. Atesora más de 15 años de experiencia internacional en cargos de gestión y como emprendedor incansable.

Ignacio persigue, con su trabajo, el desarrollo económico y social de Canarias, participando activamente en proyectos que tienen como prioridad la sostenibilidad económica pero también la generación de un impacto positivo en nuestra región.

Colabora en la temática de Recursos Humanos.

Laurel Farrer

Laurel Farrer

Laurel Farrer es consultora de operaciones para empresas distribuidas que colabora con las principales empresas que promueven el teletrabajo para  ayudarles a fortalecer su comunicación virtual,  agilizar los procesos digitales y desarrollar estrategias de gestión apoyadas en el teletrabajo.

También escribe sobre la temática del tele-trabajo para varias publicaciones, es asesora del gobierno de EE.UU. , de conferencias y de asociaciones empresariales . Laurel es fundadora y CEO de Distribute Consulting

Deja un comentario

Estás comentando como invitado.
Cajasietecontunegocio
Comprometidosconnuestragente

Suscríbete a nuestra Newsletter