Ponga un milennial en su vida

Las tecnologías digitales experimentan diariamente un gran desarrollo y su evolución es imparable e irreversible.

Estos son síntomas que indican que la sociedad está ante una nueva etapa digital, cuyas repercusiones afectan a todos los ámbitos sociales, económicos e incluso empresariales, pudiendo llegar a definir el devenir de una organización.

Las nuevas tecnologías digitales se están posicionando, por tanto, como el principal motor de transformación social y económica siendo la mayor fuente de competitividad presente en el mercado actual, lo que genera un impacto en las relaciones comerciales tradicionales que debe ser canalizado a los ciudadanos a través de la Administración Pública, las grandes empresas y las PYMES.

Es imprescindible que todas las partes tomen consciencia de que la Transformación Digital que está sufriendo el entorno es real y que ésta genera una necesidad de adaptación y formación para afrontarla. Contribuir al éxito de la transformación del tejido empresarial de la provincia de Santa Cruz de Tenerife es el objetivo que ha buscado el  desarrollo del Modelo de Madurez Digital que CEOE Tenerife llevó a cabo a finales del año pasado y que está siendo utilizado por muchas empresas para conocer su nivel de madurez digital y trazar un plan de acción para progresar desde donde estén ya sea un nivel analógico básico o medio al nivel digital avanzado deseado.

Una vez tuvimos los primeros resultados del modelo  detectamos entre otras variables las barreras inhibidoras que dificultan la Transformación Digital, apareciendo de forma natural la resistencia al cambio, resistencia que nace en los sectores más tradicionales y menos modernizados del tejido empresarial, así como en los colectivos profesionales menos jóvenes y con menor contacto con la tecnología, buscando mantenerse en la zona de confort para no hacer frente a lo desconocido, independientemente de los posibles beneficios.

Para tratar de cubrir esta necesidad y resolver el problema, que como casi todo hoy en día es un problema global, en las grandes empresas americanas (General Motors por ejemplo) hace tiempo que introdujeron la figura del mentor inverso, alguien joven, un milennial, que acompaña al directivo y le ayuda a vencer esas resistencias y a incorporar no solo las nuevas tecnologías sino también los nuevos sistemas de trabajo sin los cuales  su negocio puede quedar obsoleto en poco tiempo.

El año pasado tuvimos en tenerife a un vicepresidente de Atos Europa explicando el proceso del mentoring inverso  y este año hemos arrancado un programa de acompañamiento de directivos y empresarios que reconocen esta necesidad. 

Si el Mentoring está considerado como una de las herramientas de motivación y aprendizaje más eficaces para el impulso del talento en los equipos de trabajo el mentoring  inverso puede ser una de las palancas en las que apoyarnos para hacer avanzar a nuestro empresariado al nivel digital y asegurarle competitividad y con ello supervivencia. Pongan un milennial en su vida.