La planificación estratégica, el emprendedor y el valle de la muerte (Primera parte)

Hoy me estreno en este blog, y quería empezar con ganas de contar experiencias, pero sobre todo alguna reflexión sobre  la aventura de emprender o convertirse en empresario, en entornos difíciles y competitivos como son los actuales.

Y para ello quiero empezar comentando la importancia de conocer y aplicar LA PLANIFICACION ESTRATÉGICA , que suena  a departamento de multinacional , pero créanme, es precisamente en Pymes donde lo debemos tener meridianamente claro y ser capaces de utilizarlo casi de forma constante,  al igual que conocemos los productos o servicios de nuestra actividad, o el marketing que utilizamos, o el análisis de nuestra cuenta de resultados.

Con esto y antes de proseguir  me gustaría fijar una idea en los emprendedores o empresarios; no se puede ser médico solo con los conocimientos aprendidos de la abuela para curar el dolor de estómago, o no se puede ser empresario de hostelería solo con los conocimientos de haber puesto copas a amigos en fiestas en casa, entonces ¿por qué nos  atrevemos a ser empresarios sin antes conocer el negocio que vamos a echar adelante?

Por lo tanto no se puede ser empresario sin conocer las reglas mínimas que hoy rigen los negocios, cualquiera de ellos, grandes y pequeños, con base tecnológica o negocios utilities y esos conocimientos yo los enmarco hoy dentro de  LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, para con ello llegar a tener un Plan de Negocio aplicable en nuestra empresa.

Pero no quiero seguir teorizando, y prefiero ir directamente a hablarles de aquellas herramientas que me gustan y que aplico en la empresa que trabajo o en los proyectos que participo. 

LIENZO O CANVAS

Esta debe ser la herramienta básica para uso de todo aquel que quiera hacer una Planificación Estratégica de negocio, sea grande o pequeño, tecnológico o maduro, en Canarias o en la China.

Esta herramienta es bastante sencilla y muy divulgada, pero a mi me gusta mucho y recomiendo encarecidamente a Alex Osterwalder  y su libro Generación de modelos de Negocio, este libro muy visual explica fantásticamente su uso y aplicación.

El Canvas se basa fundamentalmente en utilizar un lienzo dividido en 9 módulos que reflejaran el valor que damos a nuestros clientes y los otros 8 módulos recogen el cómo y el qué vamos a hacer para conseguir el objetivo de vender nuestro producto/servicio.

Además, existe una variación de este Lienzo o Canvas, y es del Gran Ash Maruya , desarrollado en su libro Running Lean pero me parece una perfección aplicada básicamente a modelos de negocio del mundo digital y como Iterar entre planes de negocio, pero eso lo explicaremos en otros post, si sigo por aquí :-).

El post continúa la semana que viene…