¿Es posible emprender sin tener definido mi negocio?

¿Es posible emprender sin tener definido mi negocio?

Un empresario de la “vieja escuela”, o de una empresa tradicional te diría que NO, que tienes que tener claro el servicio o producto que vas a vender, a qué coste, vender a qué precio, los recursos que necesitas, a quienes vas a contratar, y cuánto dinero necesitas pedir al banco para llegar al punto de equilibrio en un tiempo exis.

¿Pero qué ocurre con aquellos emprendedores que pretenden innovar a base tecnológica, y hacerse un hueco en el mundo de las startups?

En ese caso, la respuesta es SÍ. Sí, es posible emprender sin tener definido el negocio en sí desde un principio. De hecho, la única constante en el mundo digital es la incertidumbre, y lo único que tienes que tener bien definido es el problema que quieres resolver. El problema nos servirá como punto de partida.

Una vez definido el problema, existe mucha información y metodologías disponibles para comenzar a darle forma a tu negocio, pero yo recomendaría buscar siempre apoyo en forma de mentorización. En mi caso (por el año 2016) ha sido de gran ayuda el servicio de la Fundación General de La Universidad de La Laguna (Tenerife) que prestó y sigue prestando al emprendedor, en formato de mentorización personalizada.

Con citas recurrentes, con un técnico (mentor) asignado, te enseñarán las metodologías utilizadas en Lean Startup, no sólo a nivel teórico sino también a aplicarlos, por ejemplo aterrizando y plasmando ideas de los posibles componentes de negocio en un Lean Canvas, a desarrollar el Problem Solution Fit, crear tu primer Producto Mínimo Viable, identificar tu Buyer Persona, o diseñar su Customer Journey.

Dependiendo del punto de desarrollo del negocio que tengas, te podrás apuntar en algún programa en concreto, cuyo fin es la pre-aceleración de startups mediante formación grupal y mentorización individual, que suelen prestarse de forma (casi) gratuita por diferentes entidades o asociaciones (FGULL, Cámaras de Comercio, Intech Tenerife, Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria, entre otros).

Pero para llegar a ese punto, es aconsejable ya haber comprendido, y aplicado algo de metodologías en la definición de tu startup, porque si no, es más probable que te mareen con toda la información, y no aproveches la oportunidad de aplicar estas metodologías tan útiles en tu negocio mientras dure ese programa.

Una vez completado estos programas, por estadísticas, y por mi experiencia diría que aún estamos lejos de que nuestro negocio esté en funcionamiento de verdad, pero eso será otro tema que publicaré en uno de mis siguientes posts.

Como decía: tenemos que “abrazar” el problema, obsesionarnos con ello, y analizarlo desde diferentes ángulos. A lo largo de mi trayectoría emprendedora (últimos casi 6 años), y más, en los programas de emprendeduría en las que he participado, he visto a muchos compañeros enamorarse de una solución que sólo era perfecta en su cabeza, pero a la hora de la verdad, en el mercado no tenía sentido, o no tanto cómo se esperaba.

Dado el caso, sólo podemos seguir emprendiendo si volvemos al problema inicial, y a base de las metodologías que hemos aprendido, y a los experimentos que hemos realizado, pivotamos. Todo aprendizaje nos servirá para crear otro Producto Mínimo Viable que pueda solventar el problema al que nos enfrentamos. Algunos emprendedores no supieron desenamorarse de su solución, no supieron pivotar, y se quedaron por el camino…

En ese punto, si queremos que nuestro emprendimiento tenga continuación, tenemos que dejar nuestro ego por un lado, comprender que es uno de los muchos fracasos que vamos a “abrazar”, y dejar que el mercado y las validaciones que hemos descubierto nos guíen en la redefinición de nuestro negocio.