Artículos en la Categoría: Dirección y Emprendeduría

¿Nos gusta endeudarnos?

¿Nos gusta endeudarnos?

Suelo preguntar a mis alumnos a quién le gusta la deuda y rara vez levanta alguno la mano, sin embargo uno lee las estadísticas de deuda privada en España y, a pesar de la notable reducción de la misma desde el inicio de la crisis, a finales de 2016 equivalía al 166,1% del PIB español, 101,7% correspondiente a empresas y 64,4% a hogares. Quizás no nos guste y no nos quede más remedio.

Cuando insisto en la pregunta algún alumno levanta la mano y comenta que solo le gusta si la deuda es barata, lo cual a todos gusta pero quizás no deba ser lo único a considerar. No cejo en mi empeño y trato de provocarles diciéndoles que me encanta la deuda, ¿puede haber alguien a quien le encante la deuda?, ¿no se duerme más tranquilo cuando uno no le debe nada a nadie?

Tu empresa no necesita una estrategia digital

por Pablo Díaz, Fundador y socio-director de EVM, donde además de labores de dirección, se encarga de liderar y gestionar el área de innovación pública

Tu empresa no necesita una estrategia digital

En mi carrera profesional siempre me ha obsesionado la búsqueda de valor para las organizaciones (públicas o privadas) a través de las tecnologías de la información.

No voy a ser yo, por tanto, el que tire piedras contra mi propio tejado, si bien, sí creo importante seguir centrándose en la necesidad de que las transformaciones organizativas aporten, por encima de tecnología,  valor a las mismas.

Liderazgo, explora,… ¡y explota!

Por Asiar de Artaza.

 Liderazgo, explora,… ¡y explota!
Alguien definió alguna vez la inteligencia como la capacidad de adaptación a la situación, esto me marcó. Verdaderamente, ¿qué es más inteligente que adaptarse perfectamente a cada caso?

Hagamos un vuelo rápido sobre la eficacia y aportación de resultados económicos del liderazgo.

Cuando buscamos mejorar nuestros resultados comerciales, diferenciarnos, ampliar nuestra competitividad o conseguir entregar al cliente una aportación de valor diferente,… pasamos por procesos de innovación y por procesos de gestión comercial, donde es imprescindible la flexibilidad. Por ello, el concepto tradicional de liderazgo basado en los rasgos y estilos del líder, no es el más adecuado.
 

¿Eres un Oportunista o un Visionario?

Por Pablo Díaz, fundador y socio-director de EVM.

¿Eres un Oportunista o un Visionario?

Cuando se cataloga a alguien de “oportunista” se suele hacer de forma negativa.

Al igual que ocurre con otros términos comúnmente usados en entornos profesionales, el oportunista o el oportunismo se suele asociar a aspectos negativos del empleado, del emprendedor o del empresario. Pero, ¿es justo identificar a una persona oportunista como alguien de poco fiar?

La definición que  el diccionario de la Real Academia de la Lengua Española hace de oportunismo es la siguiente:

Actitud que consiste en aprovechar al máximo las circunstancias que se ofrecen y sacar de ellas el mayor beneficio posible.

¿Puede el Big Data ayudarnos a mejorar la gestión de la experiencia de nuestros clientes?

Por Miguel Fernandez Cejas, CEO de Itop Consulting.

¿Puede el Big Data ayudarnos a mejorar la gestión de la experiencia de nuestros clientes?

Vivimos en una era digital, social y acelerada, nuestra forma de relacionarnos con las empresas ha cambiado, y parece que no parará de hacerlo. Nos comunicamos con las marcas a través de las redes sociales, el móvil u otros dispositivos inteligentes. Compartimos textos, fotos, vídeos y audios con nuestros amigos y conocidos, y nos basamos en lo que otros dicen para tomar decisiones de compra.

El renting de vehículos, continúa siendo el motor ascendente del sector.

Por Fernando Abásolo Alessón, Consejero delegado de la empresa Archipiélago Renting.

El renting de vehículos, continúa siendo el motor ascendente del sector.

El renting continúa registrando cifras record este año. Durante el primer semestre de 2017, los datos son muy positivos, situándolo entre los más prometedores del sector de la automoción. Así, entre los meses de enero y junio, el número de matriculaciones ha crecido un 23,20% respecto al mismo periodo del año anterior.

Qué transformación digital ni ocho cuartos,… ¡Gestiona el cambio!

Proceso completo de gestión del cambio en la organización.

Qué transformación digital ni ocho cuartos,… ¡Gestiona el cambio!

El liderazgo es importante para la gestión del cambio, diría que necesario; y la creación de equipos de alto rendimiento de equipos directivos, conveniente y acelerador sin duda; pero para una experiencia de cambio en la empresa realmente se necesita mucho más, se necesita un plan profesional, secuencial y bien implementado. Y me da igual que hablemos de transformación digital, orientación al cliente, o introducción de un nuevo diseño organizacional o formas de trabajar; porque el perro es el mismo pero con diferente collar.

La geolocalización ayuda a mejorar la gestión de nuestras flotas.

La geolocalización ayuda a mejorar la gestión de nuestras flotas.

Vivimos conectados. La revolución tecnológica ha propiciado que todo, y todos, estemos interconectados permanentemente. Y ha ocurrido de una forma natural, hasta el punto de que lo hemos incorporado a nuestras vidas sin pestañear. Hemos sabido adaptarnos, da igual nuestra edad, género u ocupación. El hecho es que si queremos, cualquier acción que hagamos, puede estar interconectada. Lo importante es aprovechar las ventajas que nos ofrecen las tecnologías de la información para mejorar nuestras vidas. Y por qué no, también nuestro negocio.

Influencia directiva para llevar las interacciones a otro nivel

Psicobusiness e interacciones orientadas a los resultados

Influencia directiva para llevar las interacciones a otro nivel

Todo negocio y sus resultados indudablemente pasan por el peaje de la psicología humana, por ello creamos psicobusiness en 2011 como área de conocimiento pionera en extraer todo conocimiento de psicología fundamental para maximizar la gestión, los resultados empresariales y la eficacia de los directivos.

Si controlamos todos los procesos, ¿por qué no la flota de vehículos?

La información sobre el gasto de combustible, la siguiente revisión mecánica, cuándo se vence el seguro o la geolocalización, datos fundamentales para gestionar de forma eficiente la flota, por pequeña que sea.

Si controlamos todos los procesos, ¿por qué no la flota de vehículos?

La necesidad de gestionar eficientemente los recursos es incuestionable. Así que lo siguiente que hay que preguntarse es…¿si lo sabemos, por qué no lo hacemos en todos los ámbitos de la empresa?

Controlamos los gastos, hacemos seguimiento de los resultados del equipo humano, supervisamos procesos, pero quedan aspectos que pudiéndose gestionar mejor, no los incluimos. Es el caso de la gestión de la flota de vehículos de la empresa.

Las nuevas ideas son necesarias continuamente.

90% de Transpiración, 10% de Inspiración.

Las nuevas ideas son necesarias continuamente.

En los ámbitos puramente técnicos y controlados, generalmente sólo existe un único resultado final correcto que no admite discusión. Se trata de problemas lineales que convergen a una única solución. Los retos convergentes pueden ser fácilmente dirigidos y planificados desde arriba. 

Sin embargo en un entorno complicado y hostil, con un planeta hiperconectado donde la tecnología en poco tiempo se convierte en una commodity fácil de adquirir a proveedores externos, la mayoría de retos empresariales para crecer y progresar exigen solucionar retos divergentes, retos que podrían tener multitud de soluciones y multitud de enfoques y aproximaciones. En estos retos, no existe la solución única y por tal motivo no se puede generar una orden desde arriba para seguir un camino determinado. La exploración de lo desconocido o al menos de lo que no resulta evidente en ese momento es la condición necesaria para la innovación. 

¿Por qué es mejor tener un coche con renting?

El auge del renting evidencia un cambio de mentalidad del empresariado.

¿Por qué es mejor tener un coche con renting?

En España, social y culturalmente, siempre nos ha parecido mejor opción comprar que alquilar. Toda la vida hemos estado escuchando que es mejor no tirar el dinero con un alquiler y adquirir, por ejemplo, una vivienda propia. Pero los cambios económicos de los últimos años, además de demostrarnos que quizás no era tan cierto este paradigma, también nos obliga a adaptarnos a un nuevo escenario que no nos permite seguir aplicando las fórmulas del pasado. Y esto ocurre tanto en nuestra vida personal como profesional.

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