Cuando tenemos una idea empresarial en mente, solemos soñar con el punto en el que ya nos va bien y que vivimos de ese proyecto o ya lo hemos vendido y somos ricos,  subestimando todos los factores que puedan influir negativamente en todo ese proceso de alcanzar ese “sueño”.

Mucho se ha escrito sobre cómo la gestión de personas ha evolucionado en consonancia con los tiempos, adaptándose a los cambios en los modelos de organización, la legislación y la sociedad en su conjunto; respondiendo a los viejos y nuevos retos que encuentra en el camino.

La pandemia de COVID-19 en sus peores momentos, por poner un ejemplo tan cercano como dramático, puso en jaque a empresas de distinto tamaño y sector que, desde el desconocimiento muchas veces, se veían en la necesidad de actuar rápido y bien para cuidar a sus equipos al tiempo que mantenían la actividad productiva.

Los ecosistemas de startups a nivel global se comportan como un zero-sum-game: un país gana, el otro pierde; una ciudad gana, la otra pierde. En definitiva, un ecosistema gana porque el otro pierde. Hablamos de startups, scaleups, unicornios, y el talento que trabaja en ellas, que deciden aportar valor en un ecosistema y no en otro.

Por ejemplo, si una startup decide instalar su headquarter en la aceleradora e incubadora valenciana Lanzadera, propiedad del dueño de Mercadona Juan Roig, no se instala en Canarias ni en ningún otro hub.

¿Y cuáles son los desafíos de transformación digital o de sostenibilidad o de producción o de agilidad en las empresas en los tiempos que corren? Los nuevos retos a los que se enfrentan las empresas después de todo este periodo de incertidumbre derivado de la pandemia de Covid nos ha hecho reflexionar y plantear nuevas estrategias para poder sobrevivir o bien para emprender. ¿Hacia dónde queremos ir? 

La gestión de una empresa, independientemente de su tamaño, abarca parámetros muy diversos, pero que nunca deben ser contradictorios entre sí. Es lo que convierte a esta tarea en un proceso fascinante, donde obviamente importa el objetivo, pero también el camino, los procesos, ese trayecto vital que supone una aventura en sí misma y que explica toda experiencia exitosa en la gestión de recursos y personas.

La creatividad está en el origen de toda experiencia empresarial digna de tal nombre, acompañada por la determinación, que también explica los rasgos de ese hombre o mujer al que definimos con admiración como “un empresario de raza”.

En los artículos anteriores ahondamos en los retos que tienen los emprendedores cuando tienen una startup en fases iniciales a nivel producto y a nivel equipo, ahora analizaremos lo que ocurre a nivel económico y financiero…

Por la propia naturaleza de la startup ésta tiene dos grandes fases evolutivas: la VALIDACIÓN y el CRECIMIENTO.

Durante demasiado tiempo hemos tratado de encajar los nuevos conceptos en nuestro sector turístico en lugar de encajar nuestro sector turístico en los nuevos conceptos.

Tras asumir que por mucho manejar a los cuatro vientos conceptos como innovación, sostenibilidad, Smart y experiencias nada va a cambiar, parece que al fin nos hemos puesto manos a la obra.

Por pura casualidad ha llegado a mis manos un libro cuya lectura no sólo ha resultado divertida, sino también aleccionadora. Es lo que tienen las recomendaciones que a priori no tienen nada que ver con uno (o sí), que al final acabas encontrando enseñanzas y puntos en común, seguramente porque es verdad aquello de que la experiencia y el paso del tiempo son un regalo cuando un sabe aprovechar sus lecciones. 

Si alguna vez hubo un río tan revuelto, es hoy. Nos ha tocado lidiar con situaciones que, si hubiéramos podido vislumbrar en el pasado, no las hubiéramos calificado de imprevisibles, ¡las habríamos calificado de imposibles!

Si buscamos por qué motivos fracasan las startups, el equipo no adecuado o problemas entre los fundadores suele ser el tercer o cuarto motivo más recurrente en cualquier estudio que analicemos.

Cuando tenemos un proyecto en mente y queremos llevarlo a cabo, la cuestión de comenzar a emprender sol@ o primero buscar un compañero de viaje tiende a ser una cuestión muy importante, que depende de diferentes factores en cada caso. Si involucramos a otra persona en nuestro proyecto como socio, debe ser porque su aportación es alta: puede ser dineraria, en conocimientos (técnicos o de mercado), en tiempo para desarrollar trabajos, en red de contactos, o cualquier combinación de estos 4 tipos de aportación.

La nueva ruralidad como concepto ha ganado presencia con la pandemia de la COVID-19, y lo hizo particularmente durante el confinamiento de los primeros meses. Quienes en esos momentos contaban con una casa en el campo expresaban su satisfacción porque -decían- ese confinamiento era más llevadero.

Y ciertamente, desde una visión bucólica del medio rural, los rigores asociados a estos tiempos tan complejos no lo son tanto cuando se tiene la suerte de disfrutar del medio natural en el día a día. De hecho, muchas personas convirtieron en vivienda habitual la de fin de semana. Hasta aquí todo bien, pero no es oro todo lo que reluce.

Hablar de turismo y de sostenibilidad es una fuente inagotable de frases hechas, conceptos mal entendidos y datos más o menos fiables en el lado negativo, y en el lado positivo, es una conversación llena de grandes oportunidades.

A nadie se le escapa que la situación del desarrollo global feroz al que hemos sometido a nuestro planeta no es un modo de vida infinito. Con más o menos vehemencia, todos asumimos que hay que cambiar y reorganizar las formas de consumo que, desde todo punto de vista, ecológico, social y a veces también ético, no tienen sentido.

¿Es posible emprender sin tener definido mi negocio?

Un empresario de la “vieja escuela”, o de una empresa tradicional te diría que NO, que tienes que tener claro el servicio o producto que vas a vender, a qué coste, vender a qué precio, los recursos que necesitas, a quienes vas a contratar, y cuánto dinero necesitas pedir al banco para llegar al punto de equilibrio en un tiempo exis.

La frase no es mía, es de la película “El Padrino”, pero permítanme emplearla para titular este artículo. Y lo hago precisamente para contradecirla, porque no creo que haya nada más personal que los negocios.

Ya sea cliente, proveedor o empleado, el negocio es el resultado de una relación entre personas, una relación que sin duda tiene mucho de racional, pero de la que no conviene obviar su componente emocional. Hacerlo sería una torpeza.