Son las administraciones transparentes o cumplen con la ley de transparencia

Aprovecho este artículo en el blog, para compartir con ustedes una reflexión que vengo haciendo desde que se publicó la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno. He sido muy crítica por el tremendo esfuerzo, dinero, procedimientos de recogida de la información y recursos que supone poner en marcha un portal aparte y diferenciado de los portales oficiales de las admiraciones públicas. 

He cuestionado la traslación que se ha hecho de la “transparencia” en las Administraciones. Todas se han centrado en unir los esfuerzos, y algunos han sido muchos, en crear y poner en marcha el portal de transparencia, como una ventana aparte y diferenciada de nuestra gestión diaria, y aquí creo aquí que ha estado el error.

calidad son las aministraciones transparentes o cumplen con la ley de transparencia cajasiete

Lo “transparente” es el portal, y los procedimientos se han organizado para facilitar toda la información que la Ley exige (y en algunos portales de transparencia muchos temas más) a los responsables del portal, creando un procedimiento interno que consume muchos recursos, para trasladar la información desde los distintos departamentos hacia esa única ventana. 

No se me mal interprete que estoy en contra de los portales de transparencia, sino que creo que los esfuerzos tendrían que dirigirse más a conseguir, dando pautas y supervisando que cada unidad publicite directamente su gestión y sus decisiones, que serán las que afectan a los ciudadanos a los que les prestan servicios y sobre las que estén interesados las personas con los que interaccionan. La transparencia tiene que estar en nuestros procedimientos, en los sistemas de información que tienen todas las administraciones, en cada uno de los portales, y no sólo en el portal de transparencia.

Comparto plenamente el fin que se persigue, entiendo que las administraciones públicas transparentes son aquellas que promueven la visibilidad del proceso de toma de decisiones y están abiertas a las aportaciones y a la participación de sus públicos, en especial de los ciudadanos a los que van dirigidos los servicios, haciéndoles colaboradores de la gestión pública.

transparencia administraciones

Creo que se ha enfocado la transparencia como una obligación, y hacia donde deberíamos dirigirnos es a un cambio de cultura, creando nuevas relaciones basada en el beneficio mutuo, así las administraciones obtendrían legitimidad, generaría confianza y contribuiría a una buena reputación.

Hay trabajos que constatan que una mayor transparencia de las administraciones públicas está asociada a una mayor eficiencia en la gestión.  Son considerablemente más altos los niveles de confianza de aquellos gobiernos que han aplicado estas políticas de transparencia que los que no han llevado a cabo ningún esfuerzo en esta dirección. 

En definitiva ,creo que lo que debería dirigir nuestros esfuerzos es a lo que establece el preámbulo de la Ley “Sólo cuando la acción de los responsables públicos se somete a escrutinio, cuando los ciudadanos pueden conocer cómo se toman las decisiones que les afectan, cómo se manejan los fondos públicos o bajo qué criterios actúan nuestras instituciones podremos hablar del inicio de un proceso en el que los poderes públicos comienzan a responder a una sociedad que es crítica, exigente y que demanda participación de los poderes públicos”.

Google Plus

Artículos Relacionados

Sobre el Autor

Maite Covisa Rubia

Maite Covisa Rubia

Pertenece al Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado. En su vida profesional siempre ha desempeñado puestos directivos y predictivos y abandera la necesidad de profesionalizar los puestos directivos de las administraciones públicas.

Son tres las grandes áreas en las que ha desarrollado su vida profesional, el empleo, los recursos humanos y la modernización y la innovación.

Ha sido Subdirectora de Gestión Económica y Servicios del INEM, Directora Provincial del INEM, Subdirectora de Empleo del SCE, jefa de servicio de formación y en la actualidad Subdirectora de Promoción Economía Social e Intermediación del SCE. Esto le ha supuesto tener un amplio conocimiento del mundo del empleo, y de todo lo relacionado con la planificación, la gestión, y la evaluación de las políticas públicas de empleo. 

Como responsable del sistema de información del SCE ( SISPECAN) y representante en el pleno del SISPE, tiene desde hace años la oportunidad de liderar un continuo cambio en los sistemas y procesos.

Ha sido Directora General de Personal en la Consejería de Educación del Gobierno de Canarias, y responsable de personal en varios puestos que he desempeñado.

La modernización y la innovación en las administraciones públicas ha sido otra área en la que ha centrado su vida profesional, bien como inspectora de servicios, ahora consultora de servicios, en la Dirección General de Modernización, donde tiene un puesto reservado, habiendo superado el IV curso selectivo sobre el desarrollo de la función inspectora en la Administración General del Estado, bien como gestora en los diferentes puestos que he desempeñado.

Compartir su experiencia le ha llevado a participar en el programa de mentores de empleados públicos del Gobierno de Canarias desde su comienzo. La comunicación en las Admiraciones Públicas ha sido siempre para ella una inquietud, y en la que está centrando en la actualidad su formación.

La permanente búsqueda de la mejora del funcionamiento de la administración, y de la atención al ciudadano, ha sido y es su brújula.

Deja un comentario

Estás comentando como invitado.
Cajasietecontunegocio
Comprometidosconnuestragente

Suscríbete a nuestra Newsletter

Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y su funcionamiento, elaborar información estadística y personalizar el contenido que ofrecemos y mostrarle publicidad personalizada en base a un análisis de sus hábitos de navegación. Si quiere seguir navegando puede aceptar el uso de las cookies.
Política de cookies Acepto las cookies