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La Realidad Aumentada. Paralizar la moratoria

La Realidad Aumentada. Paralizar la moratoria

Sorpresa tras sorpresa, nos levantamos por la mañana dispuestos a sufrir nuevos avatares. Es un no parar. Desde la crisis financiera del 2008 hemos sufrido importantes acontecimientos negativos que han tenido efecto en la población.

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La Realidad Aumentada. Paralizar la moratoria

La Realidad Aumentada. Paralizar la moratoria

Sorpresa tras sorpresa, nos levantamos por la mañana dispuestos a sufrir nuevos avatares. Es un no parar. Desde la crisis financiera del 2008 hemos sufrido importantes acontecimientos negativos que han tenido efecto en la población.

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Tendencias en Marketing Digital en Canarias para el verano de 2022 (Parte I)

Tendencias en Marketing Digital en Canarias para el verano de 2022 (Parte I)

Ahora que ya estamos casi en el Ecuador de 2022, muchos profesionales se encuentran en la necesidad de replantear su estrategia de marketing digital de cara a finales de año. Desde luego, no podemos predecir el futuro, pero sí podemos vislumbrar cuáles serán las principales tendencias de marketing digital en Canarias para el segundo semestre de 2022. Toca centrarnos en lo que está por venir, y debemos plantearnos cómo ajustar nuestras acciones de marketing a los cambios que se avecinan.

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El uso de las grabaciones

El uso de las grabaciones

Es habitual ver cada día cómo las personas graban con sus teléfonos móviles imágenes en la vía pública por lo que tendemos a pensar que se trata de una práctica legal. Estamos hablando de que entran en juego dos aspectos contradictorios de nuestro ordenamiento jurídico: por un lado; la obtención de imágenes íntimas sin consentimiento y la posterior difusión y, por el otro, definir si en la vía pública existe la privacidad. 

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El camino del talento sénior

El camino del talento sénior

Por pura casualidad ha llegado a mis manos un libro cuya lectura no sólo ha resultado divertida, sino también aleccionadora. Es lo que tienen las recomendaciones que a priori no tienen nada que ver con uno (o sí), que al final acabas encontrando enseñanzas y puntos en común, seguramente porque es verdad aquello de que la experiencia y el paso del tiempo son un regalo cuando un sabe aprovechar sus lecciones. 

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Implicaciones de las ayudas públicas en relación a las obligaciones de auditoria financiera

Implicaciones de las ayudas públicas en relación a las obligaciones de auditoria financiera

En un contexto de crisis, económica o de otra índole cuyas consecuencias se extiendan a la economía, es habitual el aumento de las ayudas por parte de las administraciones públicas a ciudadanos y empresas especialmente afectadas. En los últimos años, la dimensión de la crisis originada por el Covid-19 ha dado lugar a la aprobación del mayor paquete de estímulos financiado por la UE de las últimas décadas (NextGenerationUE), previo desarrollo de determinadas iniciativas a nivel nacional.

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La ecuación que todo lo cambia… El interés compuesto

La ecuación que todo lo cambia… El interés compuesto

Se le suele acuñar a Albert Einstein la siguiente frase: “Se trata de la fuerza más poderosa del Universo”. Sí, se estaba refiriendo a la famosa fórmula del interés compuesto. Existe controversia entre si la pronunció o no, pero lo importante es examinarla con detenimiento para ver de qué se trata. De esto es de lo que vamos a hablar en este artículo: del interés simple, del interés compuesto, de fondos de inversión, de las claves para invertir y la importancia de la inflación en nuestras inversiones.

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Tecnologías para la Digitalización Documental

Tecnologías para la Digitalización Documental

Este año 2022 será fundamental para la mayoría de las pequeñas y medianas empresas y autónomos en el proceso de Transformación Digital. Dada la importancia de la información que contienen los documentos la implantación del Sistema de Gestión Documental es fundamental. Esta información muchas veces la encontramos semi-estructurada y no estructurada. Para ello es necesario definir proyectos de digitalización documental.

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Confirming, un sistema de gestión de pagos para Pymes

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Dada la situación económica actual, donde las empresas se han visto en una situación de escasez de liquidez y de incertidumbre, el Confirming como sistema de financiación ha alcanzado mayor dinamismo, hasta el punto de ir sustituyendo a instrumentos financieros más tradicionales como el pagaré.

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De pleno en la campaña de renta 2022

De pleno en la campaña de renta 2022

El pasado 6 de abril dio comenzó la campaña de renta 2022, en la que se declara el impuesto devengado durante el ejercicio fiscal de 2021. Este año no trae grandes novedades respecto a anteriores años, aunque sí hay que tener en cuenta algunos aspectos que se han modificado.

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Transformar la empresa desde la óptica de la RSC.

Por Nira Llarena, directora del Gabinete de Comunicación de la Fundación General de la Universidad de La Laguna.

La cultura organizacional de una empresa de corte tradicional suele estar paralizada y poco permeable a los cambios. Proviene de dinámicas y costumbres en el contexto laboral que se encuentran muy afianzadas y que los empleados, en su mayoría, tomarán como inamovibles ya que “siempre se ha hecho así”. Esta situación deja muy poco margen a procesos creativos, a la experimentación o a la optimización de recursos, ya que son los propios empleados los que ponen obstáculos movidos por el miedo a novedades que pueden alterar su “zona de confort”. Por otro lado, la inteligencia colectiva se encuentra aletargada puesto que no hay vías para darle cauce. Es común, igualmente, que se den desigualdades profundas entre trabajadores que se arrastran y se aceptan como inamovibles. Esta y otras causas provocan que existan numerosos conflictos latentes, no resueltos, que de forma más o menos explícita provoquen un deterioro de la capacidad de trabajo en equipo y de la motivación individual y grupal.

Sin embargo, es sabido que el “clima laboral” es cambiante y, aunque beba de los valores, normas e historia de la empresa, va evolucionando y modificándose a lo largo del tiempo. El vínculo entre el clima que existe en cada momento en la empresa y su cultura como organización surge de la relación o la influencia entre la misión, valores y políticas que se manejen en la empresa y las conductas y apreciación que tienen los empleados en su día a día. El “clima de trabajo” incluye la generación de un ambiente favorable, sobre todo en el ámbito relacional, y, por tanto, está muy vinculado con el código ético y el grado de satisfacción del personal, aspectos que se tratan de forma explícita en la política de RSC.

En un contexto de este tipo, sería recomendable comenzar con un análisis para clarificar la situación real de la que se parte. Conocer las percepciones individuales y grupales del equipo de trabajo, recabar información sobre la evolución de la organización, averiguar cuáles son las expectativas personales y colectivas etc. Todo ello de forma sistemática y al servicio de una planificación superior.

Además de ofrecer una gran cantidad de información valiosa, es el primer paso para desbloquear las resistencias de los trabajadores y trabajadoras ya que se comenzarán a sentir escuchados y valorados. En este análisis se podrían incluir aspectos como:

  • Métodos de dirección: flujo de las órdenes y los procedimientos.
  • Motivación y percepciones emocionales: confianza/desconfianza; hostilidad; miedos; satisfacción etc.
  • Capacidad de influencia de la dirección: capacidad para motivar y crear consciencia de grupo. – Inclusión en la definición de objetivos: autopercepción, existencia de resistencias, participación.
  • Comunicación interna: dinámicas de comunicación, flujo y frecuencia, verticalidad/horizontalidad etc.
  • Toma de decisiones: en cada caso, desde dónde se realiza, grados de participación y aceptación.
  • Tratamiento del control: procesos de supervisión y sus efectos.
  • Agrupamientos informales: iniciativas o encuentros personales, dentro o fuera del ámbito laboral, que favorecen/obstaculizan la generación de un buen clima.

Tras procesar esta información, se iniciaría una estrategia de comunicación para explicar al personal de la organización en qué consiste la RSC y de qué forma ellos y ellas serán una parte vital del proceso de implementación. Es importante hacer hincapié en que se trata de algo transversal que afecta al conjunto de acciones y áreas de la empresa. Igualmente, lo óptimo es que este proceso fluya de abajo a arriba, empezando por la gestión de personal y poniendo el protagonismo en los empleados que son los únicos que pueden hacer posible el cambio.

 A continuación, y estableciendo un orden lógico en función de las prioridades detectadas en la fase de análisis, estas son algunas de las acciones por las que se podría comenzar, a modo de propuesta abierta:

  • Igualdad entre hombres y mujeres: desarrollo de un Plan de Igualdad dentro de la empresa, como herramienta básica para la detección y superación de desigualdades más o menos explícitas. Acciones como: equiparación salarial, formación, compensación en los puestos directivos, lenguaje no sexista etc.
  • Flexibilización de los modos de trabajo: teletrabajo, flexibilidad de horarios, creación de grupos de trabajo entre profesionales de diferentes áreas por proyectos etc. Aquí podríamos incluir las particularidades para mejorar la conciliación de la vida familiar y profesional.
  •  Transparencia: apertura a los datos económicos, a las políticas retributivas y a las fórmulas de promoción interna. Igualmente, apertura a la política estratégica de la empresa.
  • Participación: creación de fórmulas y órganos para implementar una participación activa de los empleados en la toma de decisiones.
  • Formación: creación de un plan de formación interna, considerando no solo las necesidades laborales sino también los intereses personales de los empleados. Potenciación de la empleabilidad.
  • Mejora del clima laboral: acciones para mejorar las relaciones interpersonales como formación en habilidades personales y de comunicación, eventos y encuentros fuera del espacio de trabajo etc.
  • Valoración de la diversidad cultural: acciones para incluir y dar valor a la diversidad cultural ya existente en la empresa.
  • Fomento de la inteligencia colectiva: acciones para recoger y dar curso a la creatividad de todos los empleados sobre cualquier área de la gestión y desempeño de la empresa.
  • Comunicación interna: creación de sistemas y procedimientos para garantizar un buen flujo de la comunicación entre empleados, directivos y otros grupos de interés.
  • Fomento de la relación entre empleados y grupos de interés externos (sociedad) relacionados con la empresa: voluntariado corporativo, encuentros, acciones solidarias etc.
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Sobre el Autor

Nira Llarena

Nira Llarena

Joven profesional de la comunicación, especializada en gestión y estrategia de la comunicación corporativa (online y offline). Licenciada en Publicidad Y RRPP por la Universidad Pontificia de Salamanca, en Periodismo por la ULL y con un posgrado en Gabinetes de Comunicación por la Universidad Complutense. Actualmente cursa el máster oficial en Responsabilidad Social Corporativa de la Universitat Oberta de Catalunya.

Con más de una década de experiencia en el mundo de la comunicación, durante los últimos seis años dirige el Gabinete de Comunicación de la Fundación General de la Universidad de La Laguna.

Su foco de interés se encuentra en el Tercer Sector y en los procesos de transformación global fruto de las sinergias entre ciudadanía y los ámbitos público y privado.

Especialidades: comunicación corporativa; gabinete de prensa; periodismo; relaciones institucionales; protocolo; organización de eventos; social media; marketing digital; planificación de contenidos; gestión web; gestión de contenidos; RSC; voluntariado; sostenibilidad.

Colabora dentro de la temática de Responsabilidad Social Corporativa.

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