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La responsabilidad patrimonial del Estado Legislador ante una tributación inconstitucional

La responsabilidad patrimonial del Estado Legislador ante una tributación inconstitucional

¿Se pueden comprar los cargos públicos?

En el contexto del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, ¿podría un socio de una sociedad mercantil con múltiples socios proponer a uno de sus socios miembro del consejo de administración que si le apoya con su voto para su nombramiento como presidente del consejo de administración y consejero delegado solidario le pagaría por ello, no con su dinero sino con dinero de la empresa, condonándole la deuda que dicho socio tiene con la sociedad y/o asumiendo la sociedad una deuda que dicho socio tiene con un tercero?

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Entrevista a Javier Fernández

Entrevista a Javier Fernández

A principios de año tuvimos en el blog un artículo especial en el que mostrábamos los 10 artículos de 2023 más leídos durante el año.

Hoy reconocemos en una entrevista el hito conseguido por Javier Fernández, nuestro colaborador habitual en la temática de Calidad, que consiguió tener el artículo más leído en 2023.

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Conoce los focos de actuación de la AEAT contra el Fraude

Conoce los focos de actuación de la AEAT contra el Fraude

La prevención y la lucha contra el fraude fiscal son pilares fundamentales para mantener la equidad y sostenibilidad en nuestro sistema tributario. La Administración Tributaria, consciente de la importancia de estos aspectos, ha presentado su Plan Anual de Control Tributario y Aduanero para el año 2024 mediante resolución de 21 de febrero de 2024, de la Dirección General de la AEAT

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La Mujer del Futuro: pertenencia profesional de género

La Mujer del Futuro: pertenencia profesional de género

El Día Internacional de la Mujer Trabajadora quiero dedicarlo a la Mujer del Futuro, ya que el #futurodeltrabajo desde la perspectiva de las Personas es uno de los temas principales que me ocupa en la actualidad.

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¿Es demasiado bueno para ser verdad?

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Si recibes un correo electrónico en el que te ofrecen algo demasiado bueno para ser verdad, debes sospechar ¿verdad? Pues éste es uno de los tipos de ingeniería social más efectivos usado por los ciberatacantes en la actualidad.

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Un paso más hacia el control en tiempo real de nuestras facturas, por parte de la Agencia Tributaria

Un paso más hacia el control en tiempo real de nuestras facturas, por parte de la Agencia Tributaria

Desde julio de 2021, con la aprobación de la Ley Antifraude (ley 11/2021, de transposición de la Directiva (UE) 2016/1164), llevamos escuchando noticias de la llegada de un sistema por el que la Agencia Tributaria iba a controlar, casi en tiempo real, cada una de las facturas que emitieran las empresas, empresarios y profesionales. 

En estos tiempos en los que vivimos, hay normas que se tramitan muy rápido, porque parecen ser de vital importancia para el país, y otras que se retrasan años, como es el caso de esta, por lo que parece entenderse que el control del fraude fiscal no es una prioridad.

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Expansión de la vinicultura: estrategias clave para la exportación de vino

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Al igual que con otras bebidas y alimentos, para exportar vino español con total seguridad y éxito, es necesario cumplir con determinados requisitos: permisos y aduanas, entre otros. Si quieres saber qué aspectos son indispensables para exportar esta bebida espirituosa, no te pierdas el post que hemos preparado.

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Aspectos clave para plantear una primera ronda de inversión

Aspectos clave para plantear una primera ronda de inversión

El arranque de empresas tradicionales “antiguamente” se financiaba de ahorros propios y/o de préstamos bancarios del propio promotor o bien involucrando socios capitalistas, que hacían poco más que inyectar capital en la empresa y coger participación.

Con la aparición y evolución del ecosistema startupero el abanico de opciones de financiación se abrió y “se inventaron” unas nuevas reglas del juego…

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Mueve un dedo y podrás cambiar tu mundo

Mueve un dedo y podrás cambiar tu mundo

Mueve un dedo, mueve el dedo que quieras, ¿qué ha pasado?, ¿por qué se ha movido? ¿quién se lo ha ordenado? Seguramente pensarás “yo mismo he ordenado el movimiento de mi dedo”.

Sin embargo, ha sido fruto de un impulso electroquímico o eléctrico que desde tu cerebro ha llegado a través de tu sistema nervioso hasta el dedo que has movido y todo esto ocurre en apenas 0,125 milisegundos, es decir, menos que un simple chasquido de 2 dedos.

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Transformar la empresa desde la óptica de la RSC.

Por Nira Llarena, directora del Gabinete de Comunicación de la Fundación General de la Universidad de La Laguna.

La cultura organizacional de una empresa de corte tradicional suele estar paralizada y poco permeable a los cambios. Proviene de dinámicas y costumbres en el contexto laboral que se encuentran muy afianzadas y que los empleados, en su mayoría, tomarán como inamovibles ya que “siempre se ha hecho así”. Esta situación deja muy poco margen a procesos creativos, a la experimentación o a la optimización de recursos, ya que son los propios empleados los que ponen obstáculos movidos por el miedo a novedades que pueden alterar su “zona de confort”. Por otro lado, la inteligencia colectiva se encuentra aletargada puesto que no hay vías para darle cauce. Es común, igualmente, que se den desigualdades profundas entre trabajadores que se arrastran y se aceptan como inamovibles. Esta y otras causas provocan que existan numerosos conflictos latentes, no resueltos, que de forma más o menos explícita provoquen un deterioro de la capacidad de trabajo en equipo y de la motivación individual y grupal.

Sin embargo, es sabido que el “clima laboral” es cambiante y, aunque beba de los valores, normas e historia de la empresa, va evolucionando y modificándose a lo largo del tiempo. El vínculo entre el clima que existe en cada momento en la empresa y su cultura como organización surge de la relación o la influencia entre la misión, valores y políticas que se manejen en la empresa y las conductas y apreciación que tienen los empleados en su día a día. El “clima de trabajo” incluye la generación de un ambiente favorable, sobre todo en el ámbito relacional, y, por tanto, está muy vinculado con el código ético y el grado de satisfacción del personal, aspectos que se tratan de forma explícita en la política de RSC.

En un contexto de este tipo, sería recomendable comenzar con un análisis para clarificar la situación real de la que se parte. Conocer las percepciones individuales y grupales del equipo de trabajo, recabar información sobre la evolución de la organización, averiguar cuáles son las expectativas personales y colectivas etc. Todo ello de forma sistemática y al servicio de una planificación superior.

Además de ofrecer una gran cantidad de información valiosa, es el primer paso para desbloquear las resistencias de los trabajadores y trabajadoras ya que se comenzarán a sentir escuchados y valorados. En este análisis se podrían incluir aspectos como:

  • Métodos de dirección: flujo de las órdenes y los procedimientos.
  • Motivación y percepciones emocionales: confianza/desconfianza; hostilidad; miedos; satisfacción etc.
  • Capacidad de influencia de la dirección: capacidad para motivar y crear consciencia de grupo. – Inclusión en la definición de objetivos: autopercepción, existencia de resistencias, participación.
  • Comunicación interna: dinámicas de comunicación, flujo y frecuencia, verticalidad/horizontalidad etc.
  • Toma de decisiones: en cada caso, desde dónde se realiza, grados de participación y aceptación.
  • Tratamiento del control: procesos de supervisión y sus efectos.
  • Agrupamientos informales: iniciativas o encuentros personales, dentro o fuera del ámbito laboral, que favorecen/obstaculizan la generación de un buen clima.

Tras procesar esta información, se iniciaría una estrategia de comunicación para explicar al personal de la organización en qué consiste la RSC y de qué forma ellos y ellas serán una parte vital del proceso de implementación. Es importante hacer hincapié en que se trata de algo transversal que afecta al conjunto de acciones y áreas de la empresa. Igualmente, lo óptimo es que este proceso fluya de abajo a arriba, empezando por la gestión de personal y poniendo el protagonismo en los empleados que son los únicos que pueden hacer posible el cambio.

 A continuación, y estableciendo un orden lógico en función de las prioridades detectadas en la fase de análisis, estas son algunas de las acciones por las que se podría comenzar, a modo de propuesta abierta:

  • Igualdad entre hombres y mujeres: desarrollo de un Plan de Igualdad dentro de la empresa, como herramienta básica para la detección y superación de desigualdades más o menos explícitas. Acciones como: equiparación salarial, formación, compensación en los puestos directivos, lenguaje no sexista etc.
  • Flexibilización de los modos de trabajo: teletrabajo, flexibilidad de horarios, creación de grupos de trabajo entre profesionales de diferentes áreas por proyectos etc. Aquí podríamos incluir las particularidades para mejorar la conciliación de la vida familiar y profesional.
  •  Transparencia: apertura a los datos económicos, a las políticas retributivas y a las fórmulas de promoción interna. Igualmente, apertura a la política estratégica de la empresa.
  • Participación: creación de fórmulas y órganos para implementar una participación activa de los empleados en la toma de decisiones.
  • Formación: creación de un plan de formación interna, considerando no solo las necesidades laborales sino también los intereses personales de los empleados. Potenciación de la empleabilidad.
  • Mejora del clima laboral: acciones para mejorar las relaciones interpersonales como formación en habilidades personales y de comunicación, eventos y encuentros fuera del espacio de trabajo etc.
  • Valoración de la diversidad cultural: acciones para incluir y dar valor a la diversidad cultural ya existente en la empresa.
  • Fomento de la inteligencia colectiva: acciones para recoger y dar curso a la creatividad de todos los empleados sobre cualquier área de la gestión y desempeño de la empresa.
  • Comunicación interna: creación de sistemas y procedimientos para garantizar un buen flujo de la comunicación entre empleados, directivos y otros grupos de interés.
  • Fomento de la relación entre empleados y grupos de interés externos (sociedad) relacionados con la empresa: voluntariado corporativo, encuentros, acciones solidarias etc.
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Sobre el Autor

Nira Llarena

Nira Llarena

Joven profesional de la comunicación, especializada en gestión y estrategia de la comunicación corporativa (online y offline). Licenciada en Publicidad Y RRPP por la Universidad Pontificia de Salamanca, en Periodismo por la ULL y con un posgrado en Gabinetes de Comunicación por la Universidad Complutense. Actualmente cursa el máster oficial en Responsabilidad Social Corporativa de la Universitat Oberta de Catalunya.

Con más de una década de experiencia en el mundo de la comunicación, durante los últimos seis años dirige el Gabinete de Comunicación de la Fundación General de la Universidad de La Laguna.

Su foco de interés se encuentra en el Tercer Sector y en los procesos de transformación global fruto de las sinergias entre ciudadanía y los ámbitos público y privado.

Especialidades: comunicación corporativa; gabinete de prensa; periodismo; relaciones institucionales; protocolo; organización de eventos; social media; marketing digital; planificación de contenidos; gestión web; gestión de contenidos; RSC; voluntariado; sostenibilidad.

Colabora dentro de la temática de Responsabilidad Social Corporativa.

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