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La Estrategia operativa para la Internacionalización

La Estrategia operativa para la Internacionalización

Hace algunos meses en éste mismo espacio reflexionábamos sobre El contexto para la internacionalización de Canarias. Queremos seguir profundizando en el desarrollo de la Estrategia, y en los avances que realiza el Gobierno para convertirla en una propuesta aplicable y viable para su implementación. Para convertirla en una Estrategia Operativa.

 

Tras una etapa de profunda contracción económica que arrancó en el año 2008, y con la parte fiscal del Régimen Económico y Fiscal aprobada, el Gobierno de Canarias con apoyo del Parlamento, ha impulsado la Estrategia Operativa de la Internacionalización de la Economía (2016-2020). 

En un nuevo escenario económico y social, Canarias requiere políticas que ayuden a implementar las tasas de crecimiento y de empleabilidad. La Estrategia operativa se concibe, pues, como un instrumento que integre TODAS las políticas y las estrategias que tengan relación con la internacionalización de la economía canaria. Recordemos que el documento de Acción Integral e Impulso de la Internacionalización, aprobado por el Parlamento de Canarias en el año 2013, recogía que se debía promover, impulsar y coordinar todas las acciones de todos los departamentos del Gobierno, y del sector público y privado. Se pretende evitar así solapamientos innecesarios y aprovechar al máximo los activos.

En la Estrategia Operativa se recogen los siguientes objetivos específicos:

a)       Aumentar y consolidar el volumen de exportaciones.

b)      Incrementar el número de empresas canarias que operen en el exterior.

c)       Mejorar el nivel de inversión extranjera.

d)      Capacitar a las empresas canarias para la internacionalización, especialmente las pymes.

Para cubrir esos objetivos lo primero que se demanda es realizar un diagnóstico estratégico, para poder determinar a continuación los principales ejes a desarrollar y formular los objetivos generales y específicos dentro de un Plan de Acción concreto.

Una economía en proceso de internacionalización requiere flexibilidad para generar y aprovechar las oportunidades de negocio. Sólo así se podrá contribuir a la diversificación sectorial como complemento al sector turístico, que sigue siendo en eje central de la economía canaria en la actualidad.

El Gobierno de Canarias, a través de un concurso abierto, ha decidido dar entrada a la iniciativa privada para diseñar, implementar y realizar el seguimiento de la Estrategia Operativa. Se ha designado una Unión Temporal de Empresas en la que convive el conocimiento de la economía internacional, de las singularidades económicas y fiscales de Canarias y de las potencialidades económicas derivadas de la situación geoestratégica. Avanzar por ese camino requiere  ahondar en el proceso de transformación digital, apostar por la innovación, fomentar el espíritu emprendedor y cualificar los recursos humanos.

El objetivo de los próximos meses lo centramos en el cómo hacerlo, cómo empezar a acometer las acciones concretas. El siguiente escalón será establecer los indicadores de medición y seguimientos de las acciones que se implementen.

El Archipiélago Canario tiene ante sí el reto de re-posicionarse como Marca y como Producto. Y eso exige estrategias nuevas y singulares. Una diferenciación real que permita potenciar y materializar las oportunidades concretas. Si las economías más exitosas tienen una alta tasa de internacionalización, Canarias está obligada a incrementar su peso exterior.  Hemos de conseguir aumentar y consolidar el volumen de exportaciones, el número de empresas exportadoras regulares y el número de empresas canarias que operen en el exterior. Al mismo tiempo que se persigue incrementar el volumen de inversión extranjera, de manera sostenida; así como los estudios específicos para empresas que muestren interés por asentarse en el Archipiélago. De esta manera se conseguiría generalizar los beneficios de la internacionalización, capacitando a las empresas y a la sociedad.

Canarias, como plataforma atlántica, como territorio para el desarrollo de los negocios, como nodo de logística, transporte y telecomunicaciones; como plataforma de ayuda humanitaria, como centro de servicios del Atlántico, como referencia para el conocimiento y como laboratorio natural afronta la Estrategia Operativa para la Internacionalización.

 

El trabajo que queda por hacer es mucho. Los plazos están marcados. Y estoy segura que no perderemos este racimo de oportunidades.

Sobre el Autor

Milagros Luis Brito

Milagros Luis Brito

Licenciada en Geografía e Historia y Diplomada en Alta Dirección de Empresas con un Máster en Comunnity Managment, Empresas 2.0 y gestión de redes, es desde febrero de 2012 Vicepresidenta de la Zona Especial Canaria, Consorcio integrado por el Gobierno de Canarias y el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas. Asimismo ha ejercido como Profesora de Historia de Canarias en la Escuela Universitaria de Trabajo Social y dando ponencias en diferentes jornadas y congresos complementando esta actividad con la elaboración de diversas comunicaciones y publicaciones. Colabora dentro de la temática de Internacionalización.

Colabora dentro de la temática de Internacionalización.

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